建坑口電廠，讓煤直接轉化為電，是能源的升級，對大同煤礦來說，是企業(yè)的轉型和跨越，更是管理與科技的考驗。事實證明，大同礦工不僅擅長挖煤，而且能讓煤釋放出更大的能量，產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。
2008年10月，同煤漳電塔山發(fā)電公司2×60萬千瓦機組雙機并網(wǎng)發(fā)電，全煤行業(yè)的第一座大電廠在大同礦工手中誕生。
建設難，發(fā)展更難！
曾幾何時，“傻、大、黑、粗”是社會對煤礦人的刻板印象。
煤礦人能否管理好、發(fā)展好在技術、管理上號稱“高、精、尖、細”的大電廠？
面對質疑，第一代同煤電力人志存高遠，瞄準打造“國內(nèi)頂尖，國際領先”大電廠的目標，對標一流、趕超跨越，投產(chǎn)運營前五年，塔山發(fā)電公司以每年一個億的利潤遞增，快速成長為全省的主力電廠，去年以盈利水平全省第一的優(yōu)良業(yè)績，將問號拉直！
近年來，面對煤、電產(chǎn)能過剩，電力需求不旺的困境，塔山發(fā)電公司，內(nèi)強管理、外拓市場，科技創(chuàng)效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，贏得主動。
外拓市場爭電量
計劃——發(fā)電——上網(wǎng)，單一的路徑，使發(fā)電企業(yè)缺乏營銷意識。而塔電成立了以總經(jīng)理為組長的電量營銷團隊，動態(tài)跟蹤電力市場，及時掌握電量缺口，專人常駐太原，想盡千方百計爭取替代電量、歷經(jīng)千辛萬苦協(xié)調(diào)各方關系、說盡千言萬語贏得直供用戶。
去年，在激烈競爭的市場中，共計爭取電量11.97億度。抓住迎峰度夏的發(fā)電黃金期，開展了“大干100天，決勝三季度”電量搶發(fā)專項活動，搶抓電量高峰節(jié)點與特高壓反送潮流有利時機，全力搶發(fā)電量，創(chuàng)出了40天搶發(fā)10億度的好成績，全年共發(fā)電59.13億度；
今年截止8月14日，該公司充分發(fā)揮坑口電廠煤源穩(wěn)、煤價穩(wěn)、成本低的優(yōu)勢，雙機并駕齊驅，共計搶發(fā)電量31.09億度，正在向全年奮斗目標沖刺。
內(nèi)強管理降成本
深化內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，塔山發(fā)電公司建立費用歸口管理問責制，細化目標和任務，強化綜合計劃剛性管理，切實做到“目標任務明確，管理不留間隙”；
——全面推行預算管理和內(nèi)部招標比質比價工作，加大維護檢修費、零星工程合同費、辦公費用的控制力度，去年公司三項費用比計劃降低了1297.26萬元；實行比質比價采購、庫存降低了近300多萬元；
——加強燃料“量、質、價、收、耗、存”各個環(huán)節(jié)的管理，科學制定參配方案，減少高價煤摻燒量，控制好入廠與入爐煤熱值差，每發(fā)一度電耗煤328.95 克，達全省同類型機組的最好水平。
——加強財務管理和稅務籌劃，努力降低財務費用和稅務支出，去年共計減少土地稅支出203萬元；減少利息支出741萬元；環(huán)保專用設備所得稅抵免節(jié)約資金396萬元；
2014年，通過挖潛堵漏、節(jié)支降耗，在電量同比下降2.73億度，收入同比減少1.33億元的情況下，利潤實現(xiàn)4.57億元，同比增加1400萬元，創(chuàng)歷史最高水平。如果按單位裝機容量計算，盈利水平在全省電力系統(tǒng)同類機組排名第一。
技術創(chuàng)新增效益
科技創(chuàng)新是企業(yè)增盈提效的第一動力。塔山發(fā)電公司依靠科技創(chuàng)新，提升機組的運行質量和經(jīng)濟運行水平，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。
——空冷島在線溫度測試和冷端優(yōu)化技術改造，在確保防凍的基礎上，實現(xiàn)了空冷系統(tǒng)的最優(yōu)化運行，僅此一項技術創(chuàng)新，每年節(jié)約燃料成本600多萬元。
——空氣預熱器密封改造后，大大降低其漏風率，廠用電降低0.15%，節(jié)約資金300多萬元；
——建立起機組能效評價與診斷系統(tǒng)，保證機組的安全、經(jīng)濟、高效運行，創(chuàng)出了良好安全效益和經(jīng)濟效益。
——實施燃煤機組調(diào)頻調(diào)峰性能優(yōu)化關鍵技術，每年可為企業(yè)創(chuàng)經(jīng)濟效益1000多萬元，榮獲中國電力科學技術三等獎。近10年的拼搏進取，10年的不懈追求，同煤電力人精細管理，對標一流，打造出了效益領先的大電廠。（呈祥）
