到9月2日，天業(yè)集團天能電廠經(jīng)濟小指標(biāo)持續(xù)向好，這種從細微處節(jié)水、節(jié)電、降低能耗的“小指標(biāo)”精益化管理使天能電廠嘗到了“甜頭”。
今年以來，該廠逐步將燃料儲運、發(fā)電生產(chǎn)、供電供熱、環(huán)保減排、維保檢修、減少庫存、技改創(chuàng)新、節(jié)能降耗等管理范疇內(nèi)的各項精細“小指標(biāo)”，悉數(shù)納入精益管理；選取疆內(nèi)國內(nèi)管理優(yōu)異的火電廠多批次選派骨干人員前往取經(jīng)，確立高新標(biāo)準，展開對標(biāo)管理。以每度電降低成本1分錢為指標(biāo)，努力推進偏平化管理，以轉(zhuǎn)變觀念升級轉(zhuǎn)型為楔子，深入尋找管理差距，以查堵跑冒滴漏細化管理，以抓牢安全生產(chǎn)管理為最大節(jié)約，以階段性經(jīng)濟運行分析為節(jié)點抓手，不把“經(jīng)濟小指標(biāo)”當(dāng)作簡單的口號，而是“斤斤計較”打持久戰(zhàn)，從細微之處巧妙奪勝。
從源頭抓起，增火運、降汽運，優(yōu)選煤種、合理摻燒，科學(xué)調(diào)度、減少供電損耗，不僅降低發(fā)供電、供熱成本，還減少環(huán)保處理尾氣壓力；對于生產(chǎn)運行人員來說，小指標(biāo)往往在很小范圍之內(nèi)波動，“秤砣雖小壓千金”，為提高水的利用率，運行人員將閉式水調(diào)整排至循環(huán)水系統(tǒng)加以利用，加強了循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)督；及時調(diào)整定轉(zhuǎn)冷水，嚴控水位，汽水系統(tǒng)閥門定期查漏處理；將循環(huán)水復(fù)用于綠化和道路噴灑降塵。為降低煤耗，采取優(yōu)化定期工作，減少設(shè)備啟停降低廠用電率；合理控制負荷、優(yōu)化磨機啟停、合理啟動壓縮機系統(tǒng)；根據(jù)機組真空循環(huán)水溫調(diào)整抽汽，合理接帶負荷；加強煤質(zhì)監(jiān)督及時調(diào)整燃燒，降低飛灰、爐渣可燃物；加強內(nèi)漏閥門管理，降低熱損失；加強設(shè)備缺陷管理，確保機組安全運行。為降耗減排，環(huán)保人員將小指標(biāo)做細致分解納入值際競賽，將指標(biāo)分解到個人，使人人參與其中，成為集體共同行動；大家都養(yǎng)成主動爭取指標(biāo)任務(wù)完成最大化，降低能耗最小化良好習(xí)慣。不僅使煙塵、廢水達標(biāo)排放，還努力減少了濕法脫硫水分損失，煙囪蒸汽拖尾明顯減少。為降低庫存，全廠上下更是憋足了勁兒，處處精打細算、想方設(shè)法廢物利用，設(shè)備維護人員修舊利廢、攻關(guān)創(chuàng)新活動開展的有聲有色，物資使用率、庫存率穩(wěn)步趨降。
在努力抓好小指標(biāo)管理、節(jié)能降耗、精益管理的同時，天能電廠還將深入全能值班員培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、實操技能比武、QC小組創(chuàng)新、科研課題攻關(guān)等和杰出職工、安全之星、環(huán)保之星等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，與獎金激勵相掛鉤，有效激發(fā)了一線職工學(xué)習(xí)進取、提高技能的熱情。
經(jīng)過上下齊努力，該廠重要的生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率、物資庫存率、降耗減排率等均呈總體下降趨勢，人員工作效率、設(shè)備出力效率、設(shè)備維護效率等均呈上升趨勢。經(jīng)濟小指標(biāo)管理初步呈現(xiàn)“四兩撥千斤”效果。（賀忠瑜）
