8月份是搶發(fā)電量關鍵時期，國電黃金埠發(fā)電公司搶抓形勢，咬定安全生產從嚴不放松，多措并舉降本增效，全面打通三季度發(fā)電盈利通道。截至8月31日，該公司月度完成發(fā)電量59214萬千瓦時，創(chuàng)年度新高，為完成年度目標奠定了堅實的基礎。
該公司緊緊抓有利時機，堅持以“爭”字當頭，主動出擊，確保度電必爭。對內強化“爭發(fā)電量重在持續(xù)、爭發(fā)電量是每名職工的事”的理念，成立電量管理組織機構，系統(tǒng)優(yōu)化各渠道爭發(fā)策略，完善貫穿周工作督辦、月例會協(xié)商、季經濟活動分析于一體的動態(tài)糾偏機制。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調度為關鍵，強化市場營銷意識，加大與電網(wǎng)調度中心溝通力度，緊盯每周關鍵時間“節(jié)點”，了解掌握電網(wǎng)負荷趨勢，最大限度避免機組被調停。同時，該公司充分平衡機組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)和設備健康之間的關系，千方百計提高計劃完成率和機組負荷率，通過高峰早漲、低谷晚降等措施爭取每日爭發(fā)、多發(fā)電量，積少成多。
該公司借G20峰會保電之勢，營造全員爭發(fā)氛圍。按照一級保電要求，制定完善各項措施預案，提高工作標準，不斷強化安全生產保障體系和安全生產監(jiān)督體系作用，對本企業(yè)存在的同類問題進行有效整改。該公司針對季節(jié)特點和薄弱環(huán)節(jié)，深入生產現(xiàn)場開展專項檢查，進行全面、細致的排查，切實做到檢查到位、不留死角。同時，建立全方位、全覆蓋的生產管理秩序，推出系列切實可行的安全保障措施，相繼組織開展了燃機安全風險評估、保電專項檢查、重點預案演練，加大設備巡檢、點檢及消缺力度，壓縮缺陷處理時間，提高操作監(jiān)護等級等，確保人、機、環(huán)安全可控、在控。
該公司為確?！翱诩Z”供應，一方面密切關注煤炭市場信息變化，充分利用陽光電子平臺，積極開辟高熱值、低硫份的煤炭資源，滿足機組安全穩(wěn)定運行的同時，大幅降低燃料成本。另一方面，認真吸取往年迎峰度夏工作經驗，綜合考慮迎峰度夏期間天氣、運力、煤質、煤源等因素，做好庫存調整和煤炭結構優(yōu)化工作，備足口糧，規(guī)范煤場管理，提高了摻燒決策的科學性和準確性，確保機組安全、經濟、環(huán)保運行。
此外，該公司不斷健全完善小指標競賽、超發(fā)電量等激勵辦法，抓住上網(wǎng)電量、氣耗、廠用電率等關鍵要素，依托利潤報表、生產經營信息報表等數(shù)據(jù)分析，反推生產經營活動，形成日匯報、周分析、月總結的任務追趕機制，最大限度調動運行人員及管理人員的工作積極性，使機組的可控參數(shù)能夠調整到最佳狀態(tài)，提高機組經濟運行水平。（羅細生）
