8月份是搶發(fā)電量關(guān)鍵時期，國電黃金埠發(fā)電公司搶抓形勢，咬定安全生產(chǎn)從嚴(yán)不放松，多措并舉降本增效，全面打通三季度發(fā)電盈利通道。截至8月31日，該公司月度完成發(fā)電量59214萬千瓦時，創(chuàng)年度新高，為完成年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司緊緊抓有利時機(jī)，堅(jiān)持以“爭”字當(dāng)頭，主動出擊，確保度電必爭。對內(nèi)強(qiáng)化“爭發(fā)電量重在持續(xù)、爭發(fā)電量是每名職工的事”的理念，成立電量管理組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)優(yōu)化各渠道爭發(fā)策略，完善貫穿周工作督辦、月例會協(xié)商、季經(jīng)濟(jì)活動分析于一體的動態(tài)糾偏機(jī)制。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調(diào)度為關(guān)鍵，強(qiáng)化市場營銷意識，加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯每周關(guān)鍵時間“節(jié)點(diǎn)”，了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢，最大限度避免機(jī)組被調(diào)停。同時，該公司充分平衡機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)和設(shè)備健康之間的關(guān)系，千方百計(jì)提高計(jì)劃完成率和機(jī)組負(fù)荷率，通過高峰早漲、低谷晚降等措施爭取每日爭發(fā)、多發(fā)電量，積少成多。
該公司借G20峰會保電之勢，營造全員爭發(fā)氛圍。按照一級保電要求，制定完善各項(xiàng)措施預(yù)案，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系作用，對本企業(yè)存在的同類問題進(jìn)行有效整改。該公司針對季節(jié)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展專項(xiàng)檢查，進(jìn)行全面、細(xì)致的排查，切實(shí)做到檢查到位、不留死角。同時，建立全方位、全覆蓋的生產(chǎn)管理秩序，推出系列切實(shí)可行的安全保障措施，相繼組織開展了燃機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)評估、保電專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)預(yù)案演練，加大設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢及消缺力度，壓縮缺陷處理時間，提高操作監(jiān)護(hù)等級等，確保人、機(jī)、環(huán)安全可控、在控。
該公司為確?！翱诩Z”供應(yīng)，一方面密切關(guān)注煤炭市場信息變化，充分利用陽光電子平臺，積極開辟高熱值、低硫份的煤炭資源，滿足機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，大幅降低燃料成本。另一方面，認(rèn)真吸取往年迎峰度夏工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮迎峰度夏期間天氣、運(yùn)力、煤質(zhì)、煤源等因素，做好庫存調(diào)整和煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，備足口糧，規(guī)范煤場管理，提高了摻燒決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。
此外，該公司不斷健全完善小指標(biāo)競賽、超發(fā)電量等激勵辦法，抓住上網(wǎng)電量、氣耗、廠用電率等關(guān)鍵要素，依托利潤報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營信息報(bào)表等數(shù)據(jù)分析，反推生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成日匯報(bào)、周分析、月總結(jié)的任務(wù)追趕機(jī)制，最大限度調(diào)動運(yùn)行人員及管理人員的工作積極性，使機(jī)組的可控參數(shù)能夠調(diào)整到最佳狀態(tài)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。（羅細(xì)生）
