當(dāng)下，一場(chǎng)“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”在大唐集團(tuán)公司范圍內(nèi)已經(jīng)全面打響，方興未艾，如火如荼。
石門發(fā)電公司不甘人后，急起直追， 在近日召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，亮出了“做好電量搶發(fā)工作，想法設(shè)法提高在網(wǎng)機(jī)組負(fù)荷率；加大優(yōu)化運(yùn)行力度，在確保安全的前提下，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行；開(kāi)展好秋季安全大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一切為了提質(zhì)增效‘全拼才能贏’”的旗幟。
思想認(rèn)識(shí)上水平，只有“全拼才能贏”。今年的中心工作是提質(zhì)增效，今年的重頭戲是提質(zhì)增效，今年的攻堅(jiān)難點(diǎn)還是提質(zhì)增效。在提質(zhì)增效的艱難跋涉路上，借力“兩學(xué)一做”的強(qiáng)大引擎，思想上要緊緊扭住“提質(zhì)增效”不撒手；措施上要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”做文章；行動(dòng)上要緊緊跟蹤“提質(zhì)增效”下功夫。用“兩學(xué)一做”積蓄的強(qiáng)大正能量，全力攻克難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，解決好關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
機(jī)遇稍縱即逝，搶抓機(jī)遇，抓牢抓實(shí)機(jī)遇，是顛撲不破的真理。因此，一定要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，牢牢樹立拼搶意識(shí)。唯機(jī)遇是拼，唯市場(chǎng)是搶，唯利潤(rùn)是拼，唯效益是搶。當(dāng)前，拼搶電量的主、客觀條件已經(jīng)具備。主觀上，已經(jīng)確立了既定方針，工作思路已經(jīng)十分明晰，思想已經(jīng)高度統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為共識(shí)。客觀上，湖南經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，可強(qiáng)力帶動(dòng)社會(huì)用電需求較快增長(zhǎng)。加之三、四季度干旱無(wú)雨，水電庫(kù)容急劇下降，預(yù)計(jì)全省火電機(jī)組利用小時(shí)后期定有“漲”進(jìn)，形勢(shì)之于我比較有利。
電量營(yíng)銷上水平，只有“全拼才能贏”。確保今年提質(zhì)增效任務(wù)完成不動(dòng)搖，其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是強(qiáng)化電量營(yíng)銷工作，確保機(jī)組利用小時(shí)不低于全省統(tǒng)調(diào)火電平均水平。要主動(dòng)協(xié)調(diào)做好政府的工作，調(diào)控枯水期外購(gòu)電量，防止省內(nèi)火電運(yùn)行大起大落。要密切跟蹤市場(chǎng)變化軌跡，用好用活調(diào)度政策，搶抓上網(wǎng)機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)公司電量計(jì)劃領(lǐng)先省內(nèi)其他發(fā)電公司平均水平。要不斷完善“分公司保份額、各電廠保計(jì)劃”的電量營(yíng)銷機(jī)制，協(xié)調(diào)機(jī)組運(yùn)行方式，確保到手的電量計(jì)劃“落袋為安”，切莫讓“煮熟的鴨子飛了”。
設(shè)備治理上水平，只有“全拼才能贏”。提高設(shè)備健康水平是搶發(fā)電量的關(guān)鍵。在搶發(fā)電量上務(wù)必做到生產(chǎn)不“掉鏈子”，設(shè)備不“停機(jī)子”，安全不“捅漏子”。在保障設(shè)備健康穩(wěn)定安全運(yùn)行上要深入廣泛發(fā)動(dòng)燃料、運(yùn)行、檢修、控制員工全方位開(kāi)動(dòng)腦筋，全過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、全工況、滿負(fù)荷運(yùn)行。要全面開(kāi)展“降缺陷、降非停”專項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)設(shè)備劣化趨勢(shì)，努力控制設(shè)備缺陷發(fā)生率；認(rèn)真落實(shí)隱患排查與治理制度，持之以恒排查設(shè)備隱患，著力治理“四管”泄漏，堅(jiān)決控制機(jī)組“非停”次數(shù)。
存煤儲(chǔ)量上水平，只有“全拼才能贏”。在當(dāng)前煤量決定電量的現(xiàn)實(shí)條件下，沒(méi)有超前的煤量存儲(chǔ)作保障，沒(méi)有超量的煤量存儲(chǔ)作基礎(chǔ)，那就成了“無(wú)米之炊”。巧婦再巧，沒(méi)有“米”作基礎(chǔ)，搶發(fā)電量就只是空談。因此，要大力發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、窮盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的精神，全力以赴確保足夠的煤量作儲(chǔ)存。要利用宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)穩(wěn)，煤炭?jī)r(jià)格逐漸“起死回生”的市場(chǎng)機(jī)遇，加大進(jìn)煤量，穩(wěn)住庫(kù)存；要廣泛開(kāi)辟新的煤源點(diǎn)，擴(kuò)大省內(nèi)、省外煤源的采購(gòu)半徑，吸納新的煤源和礦點(diǎn)。
運(yùn)行管理上水平，只有“全拼才能贏”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和設(shè)備定期輪換，確保定期工作落實(shí)到位。深入開(kāi)展崗位仿真培訓(xùn)，加強(qiáng)鍋爐滅火等應(yīng)急處置演練，提高運(yùn)行人員的操控能力。要完善配煤摻燒混配方案，進(jìn)一步做好劣質(zhì)煤的摻燒工作，努力保持入爐燃料熱值基本穩(wěn)定。
十萬(wàn)大唐齊奮起，提質(zhì)增效“全拼”時(shí)。讓我們乘著“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的強(qiáng)勁東風(fēng)，凝聚每一位員工的正能量，釋放每一位員工的才智情，激活每一位員工的精氣神，一門心思朝著提質(zhì)增效既定目標(biāo)闊步邁進(jìn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效任務(wù)的精彩完美收官?。ù筇剖T發(fā)電公司 張傳衡）
