本網(wǎng)訊 近日，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)布了《中層管理人員履職記實管理辦法（試行）》，以進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理人員隊伍建設(shè)，規(guī)范和強(qiáng)化中層管理人員履職過程的管理和監(jiān)督，不斷提升中層管理人員的履職能力，為干部培養(yǎng)和使用提供參考。
中層管理人員是企業(yè)各項決策的執(zhí)行者，同時又是各項決策在基層實施的管理者、組織者，承上啟下，作用非常重要。中層管理人員隊伍建設(shè)是湘潭發(fā)電公司及該公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別關(guān)注的事項之一。9月上旬，該公司對中層管理人員提出“工作責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、人品好；嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、不馬虎；敢管、務(wù)實、效能高”三點要求，給出了潭電好干部的標(biāo)準(zhǔn)。10月11日，該公司出臺了《中層管理人員履職記實管理辦法（試行）》（以下簡稱：《履職辦法》），建立了全過程、全方位、多角度、多層面監(jiān)督在崗中層管理人員日常履職情況和管理考核評價的有效平臺。
據(jù)悉，《履職辦法》規(guī)定，中層管理人員履職記實堅持客觀、真實、全程記錄原則，并建立中層管理人員履職記實檔案。湘潭發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、紀(jì)委書記為副組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、總經(jīng)理工作部主任、思想政治工作部主任、人力資源部主任、監(jiān)察審計部主任、督查督辦各小組組長為組員的中層管理人員履職記實評價工作小組，負(fù)責(zé)對公司中層管理人員履職情況進(jìn)行評價。
《履職辦法》規(guī)定，該公司對中層管理人員的履職記實實行負(fù)清單，對違反規(guī)章制度、不能高效完成任務(wù)、工作業(yè)績一般等行為進(jìn)行記實。負(fù)清單的信息主要來源于華銀公司下達(dá)的基層單位績效綜合考核情況、潭電公司各類會議布置的任務(wù)、總經(jīng)理掛牌督辦事項、潭電公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的工作、潭電公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文辦理事項、部門績效考核評價等，建立負(fù)清單管理臺賬，實行一人一表、一事一記、動態(tài)更新、每月發(fā)布。
《履職辦法》規(guī)定，為鼓勵中層管理人員積極爭創(chuàng)一流業(yè)績，潭電公司對為企業(yè)發(fā)展、管理、榮譽(yù)工作作出突出貢獻(xiàn)的個人，實行正清單，正清單一人一表、一事一記。正清單的內(nèi)容包括作為主要負(fù)責(zé)人（前3名人員），其科技成果、科技論文獲得分公司級獎勵；積極爭取，為潭電公司獲得公司級榮譽(yù)獎勵的；在公司或省內(nèi)開展的區(qū)域?qū)ｍ棛z查評比中，排名第一；分管專業(yè)技能競賽獲得公司團(tuán)體第一，或分管專業(yè)員工參加集團(tuán)公司技能競賽獲得優(yōu)秀技能選手稱號的等四個一類事項和作為主要負(fù)責(zé)人（前3名人員），其科技成果、科技論文獲得集團(tuán)公司級獎勵；積極爭取，為潭電公司獲得集團(tuán)公司級榮譽(yù)獎勵的；在集團(tuán)公司組織開展的專項檢查中，得到公開表揚(yáng)的；分管專業(yè)員工參加集團(tuán)公司技能競賽獲得技術(shù)能手稱號的等四個二類事項。
《履職辦法》要求，評價小組每月對潭電公司中層管理人員的履職情況及其材料進(jìn)行一次統(tǒng)計、整理、審核；每季度依履職情況，開展一次星級評價。其評價原則是中層管理人員履職記實評價基準(zhǔn)分為一百分，按負(fù)清單扣分、正清單加分，黨政同責(zé)、分管側(cè)重的原則進(jìn)行評分，其中直接（含分管）責(zé)任按標(biāo)準(zhǔn)分的70%扣分，連帶責(zé)任按標(biāo)準(zhǔn)分的30%扣分?！堵穆氜k法》還對清單計分依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確；對考核等級評定進(jìn)行了明確。
湘潭發(fā)電公司規(guī)定，要把履職記實考核工作作為日常考察、評價中層管理人員工作表現(xiàn)、素能、業(yè)績的重要手段，考核評價結(jié)果作為中層管理人員任職、評先等重要依據(jù)，同時與個人年度業(yè)績考核掛鉤。
據(jù)悉，在一個季度內(nèi)，湘潭發(fā)電公司將對中層管理人員的履職記實考核評價結(jié)果劃分為正三星、正二星、正一星、負(fù)一星、負(fù)二星五個等級，并分別規(guī)定了其考核結(jié)果運(yùn)用。（譚宇）
