國(guó)電雙鴨山發(fā)電公司:強(qiáng)化電量營(yíng)銷(xiāo) 推進(jìn)提質(zhì)增效

發(fā)布時(shí)間:2016-10-20   來(lái)源:本站編輯

  2016年,國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司緊密?chē)@集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略,全面貫徹東北公司“深化管理年”部署,以提高質(zhì)量和效益為中心,深化“雙提升”工作,進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。截至9月底,雙鴨山公司發(fā)電量達(dá)到49.1億千瓦時(shí),完成年度計(jì)劃的83.2%,超時(shí)間進(jìn)度3.2個(gè)百分點(diǎn)。

深入研判市場(chǎng) 樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)”理念

  今年,雙鴨山公司確定了爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司五星級(jí)企業(yè),保證東北公司考評(píng)A級(jí)的年度目標(biāo),因此,必須牢固樹(shù)立效益宗旨理念、價(jià)值創(chuàng)造理念,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、憂患意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),突出抓好電量營(yíng)銷(xiāo)這條生命線,確保公司經(jīng)濟(jì)效益、管理能力穩(wěn)定提升,以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,市場(chǎng)電量比例加大,其實(shí)質(zhì)是發(fā)電成本和可靠性的競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)造效益、壓降成本,促進(jìn)提質(zhì)增效。因此,發(fā)電企業(yè)必須樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)”理念,拼內(nèi)部管理和外拓市場(chǎng),使存量資產(chǎn)產(chǎn)生更大的效益。為此,年初,雙鴨山公司從“電改”雙軌制運(yùn)行現(xiàn)狀入手,深入分析黑龍江省電力市場(chǎng)情況,大膽創(chuàng)新,策劃“大營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略,即牢固樹(shù)立質(zhì)量效益理念,建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)體系,強(qiáng)化大用戶合作,爭(zhēng)取電量和電價(jià)話語(yǔ)權(quán),確保年電量計(jì)劃超區(qū)域平均水平的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。該公司利用省政府對(duì)龍煤集團(tuán)的幫扶解困政策,先后與省網(wǎng)公司和龍煤集團(tuán)深度接觸、交流,通過(guò)燃料和電量之間的轉(zhuǎn)換平臺(tái),立足企業(yè)實(shí)際,成功解決了龍煤集團(tuán)的資金緊張和電網(wǎng)公司的電費(fèi)回收率等問(wèn)題,增進(jìn)了與兩家單位的友好合作關(guān)系,在獲得“三贏”的同時(shí),為增加機(jī)組利用小時(shí)數(shù)和爭(zhēng)取計(jì)劃外電量等方面搶得了“先手”。今年前八個(gè)月,雙鴨山公司600兆瓦機(jī)組利用小時(shí)完成2592小時(shí),比“三同”平均利用小時(shí)高344小時(shí),在四家對(duì)標(biāo)單位中排名第一;200兆瓦機(jī)組利用小時(shí)完成3174小時(shí),比“三同”平均利用小時(shí)高841小時(shí),在五家對(duì)標(biāo)單位中排名第一。

積極爭(zhēng)取計(jì)劃 拿到足額“糧票”

  2016年,電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,電價(jià)逐步放開(kāi),低發(fā)電成本成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。雙鴨山公司在深入細(xì)致研究黑龍江省電力市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況后,積極研究競(jìng)價(jià)策略,分析量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu),根據(jù)具體情況平衡大用戶直供電的量?jī)r(jià)矛盾,最終在參與交易的發(fā)電企業(yè)中脫穎而出,率先完成了交易,做到爭(zhēng)量保價(jià),量?jī)r(jià)雙收。
  年初伊始,雙鴨山公司堅(jiān)持與省工信委、省網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào),取得了49.96億千瓦時(shí)的年度電量計(jì)劃,并經(jīng)過(guò)不懈努力,促成了關(guān)停機(jī)組轉(zhuǎn)移電量今年完成4.2億千瓦時(shí),剩余2億千瓦時(shí)安排在2017年的目標(biāo),且關(guān)停機(jī)組轉(zhuǎn)移電量3億千瓦時(shí)由公司自發(fā),提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)。4月中旬和9月下旬,在黑龍江省兩次電網(wǎng)大用戶交易中,雙鴨山公司加強(qiáng)與省政府、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào),積極收集省內(nèi)大用戶信息,爭(zhēng)取計(jì)劃外電量最大化。在兩次交易中,共爭(zhēng)取到計(jì)劃外交易電量4.58億千瓦時(shí),預(yù)計(jì)增利7135萬(wàn)元。
  雙鴨山公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、東北公司年中工作會(huì)議精神,把三季度作為搶發(fā)電的最佳時(shí)段,持續(xù)加大力度,千方百計(jì)增發(fā)電量。該公司派專(zhuān)人與省電網(wǎng)公司協(xié)調(diào),7至9月,爭(zhēng)取到了23.6億千瓦時(shí)電量計(jì)劃,同時(shí),繼續(xù)與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào),爭(zhēng)取“雙大機(jī)”開(kāi)機(jī)方式,力爭(zhēng)平均負(fù)荷高于對(duì)標(biāo)單位。

全力搶發(fā)電量 努力做大“面包”

  發(fā)電企業(yè)賴以生存的根本就是發(fā)電量,否則一切無(wú)從談起。為此,雙鴨山公司進(jìn)一步明晰職責(zé)界限,組織開(kāi)展“三三”制勞動(dòng)競(jìng)賽,更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。同時(shí),加強(qiáng)檢修技改管理,提高運(yùn)行操控水平,以設(shè)備的高可靠性和低成本持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
  在一季度的供暖期,雙鴨山公司電量同比少發(fā)2億千瓦時(shí),降幅達(dá)19.47%。3月底,該公司在開(kāi)機(jī)方式上扭轉(zhuǎn)了局面,并努力提升利用小時(shí)和負(fù)荷率,4、6月實(shí)現(xiàn)了電量超發(fā)。7月份,雙鴨山公司600兆瓦機(jī)組負(fù)荷率為75.8%,同比、環(huán)比分別升高5個(gè)和4個(gè)百分點(diǎn);200兆瓦機(jī)組負(fù)荷率為83.4%,同比、環(huán)比分別升高8個(gè)、6個(gè)百分點(diǎn),600兆瓦、200兆瓦機(jī)組負(fù)荷率均創(chuàng)下了五年來(lái)的新高,且7月20日的單日發(fā)電量為3248.6億千瓦時(shí),創(chuàng)造了公司四臺(tái)機(jī)組發(fā)電的歷史新高。
  三季度,雙鴨山公司安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),努力提高設(shè)備健康水平,按照“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天”的要求做好機(jī)組維護(hù)工作。同時(shí),在機(jī)組負(fù)荷率上下功夫,完善《搶發(fā)電量實(shí)施方案》,細(xì)化各崗位搶發(fā)電量的組織、技術(shù)措施,每十天累計(jì)排名各值電量完成率,提高員工搶發(fā)電量的積極性。7、8兩個(gè)月,雙鴨山公司立了四臺(tái)機(jī)組全開(kāi)機(jī)的方式,機(jī)組平均負(fù)荷率達(dá)到了71.86%,完成發(fā)電量16.54億千瓦時(shí),同比增發(fā)1.96億千瓦時(shí)。進(jìn)入9月份,受開(kāi)機(jī)方式和風(fēng)電等因素影響,搶發(fā)電勢(shì)頭受到影響,但發(fā)電量同比仍然增加了1682萬(wàn)千瓦時(shí)。至9月底,雙鴨山公司三季度發(fā)電量完成22.34億千瓦時(shí),年度發(fā)電量同比增加3.98%,為實(shí)現(xiàn)年度電量目標(biāo),完成年度提質(zhì)增效工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(潘濤)

      關(guān)鍵詞: 國(guó)電,雙鴨山發(fā)電公司

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