下花園發(fā)電廠一季度單機(jī)實(shí)現(xiàn)效益突破

作者:楊建強(qiáng) 發(fā)布時(shí)間:2017-04-13   來源:電力網(wǎng)

2017年一季度,下花園發(fā)電廠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實(shí)現(xiàn)了第一季度的既定目標(biāo)。截止到3月31日,實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)較去年同期水平有較大提升。

一季度,該廠在單機(jī)20萬運(yùn)行的條件下,發(fā)電量同比升高0.16億千瓦時(shí);上網(wǎng)電量同比升高0.13億千瓦時(shí);機(jī)組利用小時(shí)同比升高79小時(shí),超過了電網(wǎng)平均水平。在爭搶發(fā)電量的工作中,運(yùn)行職工精心調(diào)整、精準(zhǔn)考核,向管理要效益,根據(jù)調(diào)度曲線,分析當(dāng)班電量完成指標(biāo),實(shí)現(xiàn)電量完成可控在控,做到電量進(jìn)度按時(shí)完成;發(fā)電部對標(biāo)桿,強(qiáng)管理,將運(yùn)行指標(biāo)瞄準(zhǔn)全國同類機(jī)組先進(jìn)水平,加強(qiáng)對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)管理和科學(xué)分析,堅(jiān)持指標(biāo)的動(dòng)態(tài)對標(biāo),查找差距,對標(biāo)挖潛,制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施,形成閉環(huán)、可控的動(dòng)態(tài)管理。

該廠降低經(jīng)營成本的另一個(gè)重要舉措是降低入廠入爐煤熱值差。針對燃料供應(yīng)的嚴(yán)峻局勢,從完善制度、控制采制化各環(huán)節(jié)入手,做到閉環(huán)管理。由專人負(fù)責(zé)煤場監(jiān)裝,及時(shí)與煤質(zhì)監(jiān)督人員聯(lián)系,從源頭上杜絕摻假現(xiàn)象;建立并完善煤場日檢記錄及煤質(zhì)抽查的制度,每日監(jiān)察,定期抽檢;對煤炭供應(yīng)商管理實(shí)行公開化、公正化和制度化,細(xì)化了市場煤采購流程,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);燃料管理部、發(fā)電部、監(jiān)查審計(jì)部等組成的燃料管理體系逐級把關(guān),每周分析燃煤熱值差完成情況,找出燃煤管理改進(jìn)的方向。

該廠設(shè)備部還通過分析2016年缺陷統(tǒng)計(jì),總結(jié)分析出2017年設(shè)備治理的重點(diǎn),各專業(yè)制定明確的設(shè)備治理措施,落實(shí)治理環(huán)節(jié),確保治理的質(zhì)量和進(jìn)度。一季度,設(shè)備科學(xué)治理初見成效,為實(shí)現(xiàn)首季開門紅夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ),缺陷數(shù)量同比呈下降趨勢。


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