4月18日，先一科技公司召開燃料“三大項目”運維管理制度宣貫會。該公司黨委書記舒志堅出席會議并講話。會議由該公司副總經(jīng)理兼紀委負責人鄒光球主持。
燃料“三大項目”是該公司自主研發(fā)并實施的一個重大項目。目前該項目已在集團公司76家單位上線運行，項目運行維護直接影響客戶單位燃料管理和經(jīng)濟效益，因此做好項目的運維和保密工作十分重要。
舒志堅強調(diào)，運維服務工作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司打響“先一品牌”的前哨站，他對參與燃料“三大項目”人員提出五點要求，一是要加強學習。學深、學透集團公司、客戶單位及公司的相關(guān)制度，學習形式可以靈活多樣，保證學習效果；二是要提高認識。通過學習充分認識運維工作的重要性、特殊性，確保員工不越紅線、守住底線；三是要保證制度執(zhí)行。嚴肅保密制度，嚴格按照制度，不折不扣的執(zhí)行；四是加強監(jiān)督管理。監(jiān)督部門要切實履行職責，確保不缺位，不留空；五是要主動預防。通過關(guān)鍵崗位輪崗、密碼適時更換等相關(guān)預防措施，保障項目運維過程中，杜絕違規(guī)違紀行為出現(xiàn)。
鄒光球就如何做好項目運維工作提出要求，一是要做好保密工作。所有參與燃料“三大項目”人員都必須簽訂《保密協(xié)議》和《廉潔自律承諾書》，確保公司、客戶的數(shù)據(jù)安全；二是要組織制度學習。學習資料可以制作成PPT方便學習，并組織相關(guān)人員考試，確保人人過關(guān)；三是加強監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要不定期對項目運維工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；四是要高質(zhì)量做好運維工作。對于客戶的需求要及時響應，并按照制度辦事，為公司建立良好口碑。
會上，組織學習了《湖南大唐先一科技有限公司燃料“三大項目”運維管理辦法》。
該公司研發(fā)人員、運維人員近60人參加了會議。
