今年以來,面對日益嚴峻的電力市場形勢和供給側(cè)改革的持續(xù)深入,國電費縣發(fā)電公司牢牢抓住電力、綜合利用、燃料和資金四個市場,積極轉(zhuǎn)變觀念、主動出擊,大力開展全員營銷,堅持以營銷開路帶動企業(yè)全面發(fā)展,推進打好提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)?! ?/p>
全力以赴做好電量市場營銷。該公司積極跟蹤電力改革的動向和走向,大力推進機組發(fā)電容量提增和2號機組“可再生能源調(diào)峰機組優(yōu)先發(fā)電試點”工作;積極與電力銷售公司對接,努力建立自己的銷售渠道,推進完成公司經(jīng)營范圍增加“電力銷售”內(nèi)容的有關(guān)工作;深入開展電量電價“雙對標”,抓好基礎(chǔ)電量、大用戶電量、替代電量、抽水蓄能電量等的爭取工作;提升人性化服務(wù)水平,進一步創(chuàng)新營銷方法,完善營銷工作激勵機制,實現(xiàn)協(xié)調(diào)性營銷向競爭服務(wù)型營銷的轉(zhuǎn)變?! ?/p>
全力以赴做好綜合市場營銷。該公司堅持開發(fā)、管理、服務(wù)并舉,大力開拓、鞏固、培育熱力市場;督促推進地方鎮(zhèn)工業(yè)園、上冶支線以及城西工業(yè)園供熱管線建設(shè);加強供熱管損日常監(jiān)督,及時處理缺陷和異常,增強供熱經(jīng)濟性;與供熱、供暖用戶建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制,完善應(yīng)急管理,做好服務(wù)保障工作。加大粉煤灰、渣、石膏銷售市場開發(fā)與利用,智能銷售系統(tǒng)正在積極建設(shè),進一步優(yōu)化完善了粉煤灰分選設(shè)備并開始發(fā)揮經(jīng)濟效益。
全力以赴做好燃料市場營銷。該公司堅持“保量、控價、降損耗”的燃料工作方針,并將控價能力建設(shè)作為燃料管理的核心任務(wù),嚴格執(zhí)行“三陽光”政策,堅持“用數(shù)據(jù)說話”,不斷優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu),把握采購和調(diào)運節(jié)奏,保證經(jīng)濟庫存和存儲煤種的合理性;學(xué)習(xí)大二、泰州等兄弟單位先進做法,因地制宜,探索煤場摻配等方法,不斷改進配煤方案,實現(xiàn)精益摻燒;進一步推進數(shù)字化煤場建設(shè),推進燃料智能化建設(shè)升級,加強從入廠到入爐全過程管控;組建煤監(jiān)中心,加強計量管理,加強煤質(zhì)監(jiān)督和驗收工作,各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),努力降低燃料成本?! ?/p>
全力以赴做好資金市場營銷。該公司加強融資和資金管理,持續(xù)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),推進“兩壓”“雙控”工作,節(jié)約財務(wù)費用;深化成本費用資金管控對標與“說清楚”機制建設(shè),持續(xù)優(yōu)化各項指標;加強政策研究,積極爭取超低排放改造等政府補貼資金;引入“阿米巴經(jīng)營模式”,使“人人成為經(jīng)營者”,提高資產(chǎn)創(chuàng)造價值能力,促進“雙提升”和提質(zhì)增效工作同步推進。