華電漯河公司按照全面從嚴治黨的要求，堅持服務(wù)中心工作定位，創(chuàng)新開展“五為一體”黨建工作新方法，將思想引領(lǐng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，步步深化提升，確保成事而為，助推提質(zhì)增效快行進。
想為，亦能擔(dān)事。當(dāng)前形勢下，電量營銷是發(fā)電企業(yè)全年盈虧的關(guān)鍵，漯河公司緊緊抓住電量營銷工作，積極爭取政策電量的落實，大力開展有效的溝通協(xié)調(diào)，采取當(dāng)面匯報、溝通的方式，全部政策追加項足額到位,成為區(qū)域同類機組中獲取政策電量最高的單位。進一步爭取市場電量，5月份抽水蓄能電量中標(biāo)1.68億千瓦時。截止5月31日，該公司累計簽訂市場電量交易合同2.18億千瓦時，三同利用小時數(shù)區(qū)域?qū)?biāo)第二名。
愿為，方能干事。該公司外作協(xié)調(diào)，內(nèi)抓管理，深入開展質(zhì)量效益提升工作。對內(nèi)嚴把各項費用支出，有效控制成本，對外財務(wù)部門積極協(xié)調(diào)中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行，于3月1日、17日以3.915%（比央行同期借款基準(zhǔn)利率低10%）的利率，各成功取得融資5000萬。截止5月31日，該公司共取得低于央行同期借款基準(zhǔn)利率的銀行貸款2.7億元，以較低的資本成本率，充盈了生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金。
真為，定能成事。該公司充分對比各區(qū)域煤質(zhì)、煤價性價比，結(jié)合市場變化，及時調(diào)整采購策略，減少高價煤進煤量，增加低價煤進煤量，達到結(jié)構(gòu)性降價，5月份當(dāng)月入爐含稅標(biāo)煤單價降幅達23.4%。不斷加強摻配摻燒工作，在增加低熱值煤、高硫煤等特殊煤種的摻燒基礎(chǔ)上，適量增加低硫煤泥采購，進一步降低燃料成本。截止5月31號，該公司累計摻燒低質(zhì)煤約35.05萬余噸，節(jié)約成本1800萬余元。
會為，才能謀事。該公司超前謀劃安全生產(chǎn)月活動，開展“一周一主題”危險點分析討論活動，建立健全危險點“數(shù)據(jù)庫”，著力提高全員事故預(yù)想和風(fēng)險防范能力。積極部署防汛工作，早準(zhǔn)備、早安排、早落實，借鑒往年防汛經(jīng)驗，查遺補缺，消除防汛漏洞。認真執(zhí)行管理人員24小時帶班值班制度，并建立汛情和險情災(zāi)情預(yù)警制度，同時完善防汛管理制度，做到防汛工作全面到位。提前做好迎峰度夏準(zhǔn)備，確保高負荷期間搶發(fā)多發(fā)。截止6月26日，該公司安全生產(chǎn)2743天，年內(nèi)實現(xiàn)機組“零非停”。
善為，皆能助事。該公司充分挖掘黨員和團員青年的引領(lǐng)作用。在#2機組大修期間，開展“一名黨員，一面旗幟”崗位爭先活動,成立“青年突擊隊”，力爭檢修工作干到哪里，黨團旗幟就飄在哪里，保證了#2機組大修順利完工，修后實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)、機組帶負荷“五個”一次成功。面對持續(xù)嚴峻的外部形勢，該公司以黨員和團員青年打先鋒，通過開展“修舊利廢”、QC、“提質(zhì)增效爭創(chuàng)先鋒”、“光影瞬間尋最美提質(zhì)增效人”等各種活動，樹立向最好看齊的理念和過緊日子的意識，營造全員“提質(zhì)增效增收節(jié)支”的濃厚氛圍，助推 “提質(zhì)增效”工作穩(wěn)步加速推進，助力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
