“目前我們?nèi)剂瞎芾泶嬖谀男﹩栴}？”“如何做好燃料保量控價工作?”6月29日晚，攸縣能源公司召開燃料管理專題會議，加強市場分析，細化內(nèi)部管理，強調(diào)把燃料保量控價作為該公司經(jīng)營的“生命線”，勠力同心，奮勇拼搏，努力為公司保供控價、提升經(jīng)營效益作出貢獻。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，副總經(jīng)理孟晉鵬，總經(jīng)理助理兼發(fā)電工程技術(shù)部主任湯燦杰出席會議。
龍維智指出，燃料管理在電廠生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要。該公司在燃料管理上取得了不錯的成效，保證了小運行方式下的煤量。但該公司燃料調(diào)運仍存在市場應(yīng)變能力、反應(yīng)能力不強，敏感性不夠，計劃管理不到位，燃料基礎(chǔ)管理較弱，保量控價能力不夠、方法不對等問題，值得我們深思、改進和努力。
面對當(dāng)前該公司面臨的燃料管理嚴峻形勢，針對下一階段工作，龍維智強調(diào)，一是要切實增強燃料保量控價意識，把燃料保量控價作為該公司經(jīng)營的“生命線”。不管有多困難，我們都要有信心使入廠標(biāo)單努力達到區(qū)域水平。要站在全局來思考、來布局，增強處理異常問題的能力。拿出措施，在增強全局意識、敏感性的基礎(chǔ)上，守住底線。二是要嚴格落實好華銀公司、集團公司關(guān)于燃料體制改革的方案，機構(gòu)和人員調(diào)整是落實的第一步，第二步是明晰管理界面、充實好力量，第三步是完善好績效考核，將薪酬向能干事、有貢獻的人傾斜。三是燃料管理和調(diào)運的部門負責(zé)人要做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)有方、管理有力，要提升綜合素質(zhì)，行動起來，改變現(xiàn)狀、干出成績。
該公司燃料管理部、燃料調(diào)運部中層干部和相關(guān)人員參加會議。
