截至2017年6月30日，漳澤發(fā)電分公司發(fā)電量完成漳澤電力計(jì)劃的50.56%，超日歷進(jìn)度0.97%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的階段性目標(biāo)。
今年以來，面對(duì)我省用電需求不足、機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降和小火電機(jī)組被不斷擠壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，漳澤發(fā)電分公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不等不靠，群策群力，逆勢(shì)攻堅(jiān)，精確研判內(nèi)外部形勢(shì)變化，內(nèi)強(qiáng)管理保運(yùn)行，外拓市場(chǎng)爭電量，積極采取有效措施，全面吹響搶發(fā)電量的“沖鋒號(hào)”。
全廠總動(dòng)員，牢固樹立搶發(fā)電量意識(shí)
對(duì)于電力企業(yè)來說，發(fā)電量就是企業(yè)的“命根子”。漳澤發(fā)電分公司實(shí)行電量營銷“一把手”工程，建立了職能部門溝通、值長實(shí)時(shí)聯(lián)系的電量營銷體系。在全體員工中樹立“度電必爭、度電必?fù)?、度電必搏”的理念，要求全廠上下必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要把搶發(fā)電量作為當(dāng)前的核心工作來抓。把爭搶電量、增加邊際收益作為增加收入、提升盈利水平的“第一要?jiǎng)?wù)”，并完善了《搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，進(jìn)一步落實(shí)搶發(fā)電量責(zé)任，營造出“搶發(fā)電量、人人有責(zé)”濃厚氛圍。
加大市場(chǎng)營銷力度，抓好電量落實(shí)，保證有電“可發(fā)”
漳澤發(fā)電分公司采取多種措施，加大市場(chǎng)營銷力度，努力創(chuàng)新營銷手段，建立值長、專職營銷員、省調(diào)調(diào)度員互動(dòng)溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤國家政策及電力市場(chǎng)情況，尋求一切可以利用的機(jī)會(huì)，全力搶發(fā)電量。半年來漳澤發(fā)電分公司加強(qiáng)與省經(jīng)委、省電力交易中心、省調(diào)計(jì)劃處的溝通聯(lián)系，派專人去省調(diào)聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握省網(wǎng)系統(tǒng)的負(fù)荷分配及其它電廠機(jī)組運(yùn)行情況，努力爭取省內(nèi)有邊際利潤的市場(chǎng)電量，爭取其他電量份額以增發(fā)電量。并真實(shí)反映企業(yè)存在的困難，積極取得調(diào)度人員的理解和支持，全力提高機(jī)組負(fù)荷率。
漳澤發(fā)電分公司結(jié)合實(shí)際，未雨綢繆，利用供熱機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，在冬季采暖期發(fā)電量上做文章，充分與市經(jīng)信委、供熱公司等單位溝通，在保證不影響正常供熱的情況下力爭多帶負(fù)荷，盡可能爭取雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間。同時(shí)抓住夏季用電高峰和高負(fù)荷試驗(yàn)有利時(shí)機(jī)搶發(fā)多發(fā)電量，全力做好搶發(fā)電量工作。
度電必爭，強(qiáng)化運(yùn)行精細(xì)化管理，保證有電“滿發(fā)”
全力做好季度、月度、日計(jì)劃的跟蹤聯(lián)系工作，將每月電量指標(biāo)合理分配、分解至各值，通過深挖內(nèi)部潛力，實(shí)施值際競賽、電量指標(biāo)管理辦法等，使人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，對(duì)電量指標(biāo)要做到天天通報(bào)，時(shí)時(shí)跟蹤，將電量完成情況與各值際的考核收入掛鉤，激發(fā)各值搶發(fā)電量的積極性。積極開展“雙細(xì)則”管理工作，小指標(biāo)競賽活動(dòng)，為各項(xiàng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)值長與調(diào)度電網(wǎng)的聯(lián)系溝通，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員關(guān)注電量、主動(dòng)爭取電量的積極性。
在提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量的基礎(chǔ)上，隨時(shí)掌握機(jī)組負(fù)荷變化情況，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)了解煤質(zhì)摻配情況，保證機(jī)組低負(fù)荷、煤質(zhì)差等情況下的穩(wěn)定燃燒，持續(xù)不斷尋求優(yōu)化燃燒調(diào)整方案、風(fēng)機(jī)最佳運(yùn)行方式，嚴(yán)格控制風(fēng)粉配比參數(shù)、受熱面壁溫參數(shù)，提高燃燒經(jīng)濟(jì)性，確保發(fā)電任務(wù)順利完成。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺，狠抓消缺質(zhì)量，保證有電“穩(wěn)發(fā)”
認(rèn)真組織日常維護(hù)消缺工作，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，合理安排缺陷處理，嚴(yán)格缺陷管理制度，做到小缺陷不過夜、大缺陷不過天、設(shè)備部門犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，盡量利用晚上機(jī)組低峰時(shí)段進(jìn)行消缺，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于不能消除或暫時(shí)不能消除的重大缺陷，制訂出嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則，真正做到“耐心、精心、細(xì)心”，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)，為機(jī)組能發(fā)電、多發(fā)電做好充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行漳澤發(fā)電分公司相關(guān)考核制度，保證設(shè)備缺陷的消除率，2017年上半年消除設(shè)備缺陷1238條，消缺率達(dá)99.5%。進(jìn)而保證了機(jī)組的安全長周期運(yùn)行。
加大技改力度，提高設(shè)備健康水平，保證有電“多發(fā)”
漳澤發(fā)電分公司利用機(jī)組等級(jí)檢修時(shí)機(jī)，加大技改投入力度，相繼完成了#3-#5機(jī)凝結(jié)器銅管改造、#3-#5爐受熱面防腐和防過熱改造、#3、#5鍋爐減溫水、再熱器事故噴水調(diào)門增容改造等十多項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，通過改造提高了機(jī)組真空嚴(yán)密性，預(yù)防了鍋爐受熱面管超溫和高溫腐蝕現(xiàn)象，避免了因“四管”泄漏造成的機(jī)組非停，同時(shí)利用停爐機(jī)會(huì)對(duì)水平過渡煙道和空預(yù)器進(jìn)行清洗，保證受熱面的清潔，提高鍋爐效率。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了優(yōu)良水平，有效提高了設(shè)備的健康水平，從而避免了高負(fù)荷時(shí)段接帶電量的損失。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為爭發(fā)電量保駕護(hù)航，保證有電“搶發(fā)”
“安全是最大的效益，安全是電量的基礎(chǔ)”，漳澤發(fā)電分公司牢固樹立“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控工作，完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。以安全大檢查為契機(jī)，全方位查找并消除設(shè)備缺陷，以設(shè)備防寒防凍、迎峰度夏為抓手，重點(diǎn)抓好“兩票三制”、重大操作專工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)及重大缺陷評(píng)估制度執(zhí)行到位等工作，真正做到操作組織到位，有缺陷處理到位，全面杜絕運(yùn)行誤操作事件發(fā)生，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，為機(jī)組的搶發(fā)滿發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入下半年，漳澤發(fā)電分公司在繼續(xù)做好電量爭發(fā)的同時(shí)，還要完成#3、#5機(jī)組超低排放改造工作，此次改造工期緊、任務(wù)重，為確保全年發(fā)電任務(wù)的圓滿完成，目前，漳澤發(fā)電分公司已經(jīng)提前制定出詳細(xì)、可行的保電措施，集全員之力搶抓時(shí)機(jī)，堅(jiān)決打好搶發(fā)電量“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為完成漳澤發(fā)電分公司全年電量指標(biāo)而繼續(xù)努力?。鐐?nbsp; 鹿香云）
