山西漳電同華發(fā)電有限公司自3月份實現(xiàn)雙機運行以來，以開展指標競賽活動作為踐行集團公司節(jié)能降耗的重要抓手，多管齊下、精益求精，不斷加強節(jié)能降耗管理水平，有效提升企業(yè)盈利能力。
在活動中，該公司緊緊牽住供電煤耗這個“牛鼻子”，盯緊機爐效率、廠用電率等關鍵指標，不斷優(yōu)化指標管理體系，保證每一項指標都有專人負責和專人監(jiān)督；同時每天利用“生產日報”公布前一天各項指標情況，進行同機環(huán)比和兩機類比，對存在異?；蚱x設計值較大的指標責成專業(yè)制定改進方案，確保各環(huán)節(jié)不留死角，到位做實。
為充分調動全員參與的積極性，該公司組織開展常態(tài)化小指標競賽、運行人員績效競賽，并將競賽結果與個人收入直接掛鉤，逐步拉大班組指標優(yōu)差之間的獎懲系數(shù)，激勵運行人員主動作為、各顯神通，保證參數(shù)壓紅線運行，產生了比、學、趕、幫、超的連帶效應。
該公司加強與省調溝通，想方設法提高機組負荷率，降低汽機熱耗；另一方面對設備實施精細化管理，掌握主、輔機運行規(guī)律，優(yōu)化各輔機詳細的啟停運行規(guī)定，促進指標管理再上新臺階。為使機組接近和達到設計工況，該公司將工作重點放在制粉系統(tǒng)優(yōu)化、爐內二次風量調整、鍋爐氧量均布優(yōu)化及一次風調平上；合理摻配煤種，保證入爐煤的可磨系數(shù)，提高煤粉細度，以達到降低飛灰含碳量和提高爐效的目的。此外，公司還對汽輪機滑壓曲線進行優(yōu)化，機組整體性能得到明顯提升。
