今年上半年，國電費(fèi)縣發(fā)電公司對(duì)外供熱量完成55.25萬噸，同比增加16.61萬噸，銷售收入同比增加2043萬元，粉煤灰等綜合資源銷售收入同比增加418萬元，企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略取得顯著成效。
今年以來，國電費(fèi)縣發(fā)電公司在運(yùn)用SWOT分析法深入分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上，確定了ST發(fā)展戰(zhàn)略，即以經(jīng)濟(jì)效益為中心，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)困難，實(shí)施多元經(jīng)營戰(zhàn)略，形成以發(fā)電業(yè)務(wù)為核心、以供熱、資源綜合利用為支撐的產(chǎn)業(yè)格局，有力地促進(jìn)了公司強(qiáng)身健體提質(zhì)增效工作。
在供熱市場開發(fā)上下真功夫。該公司積極采取走出去營銷理念，努力開發(fā)新的供熱用戶，1月份先后投產(chǎn)東固支線、南張莊支線兩大用戶，用汽量平均增加100噸/小時(shí)；針對(duì)煤價(jià)上漲影響，在充分爭取政府支持和客戶理解后，遵循市場規(guī)律上調(diào)工業(yè)供汽單價(jià)15元/噸；利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各用汽情況，杜絕偷汽行為，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理供熱管網(wǎng)漏點(diǎn)10處，月度工業(yè)供汽平均管損6.32%，同比下降3.91個(gè)百分點(diǎn)。2017年度將繼續(xù)多元化拓展蒸汽用戶，重點(diǎn)完成平邑縣工業(yè)園管線建設(shè)，爭取早投產(chǎn)早受益?！ ?/p>
在資源綜合利用上下大功夫。該公司全面實(shí)現(xiàn)粉煤灰分選改造，深入研究市場需要，努力提高固體排放物的精選程度，采取穩(wěn)定老用戶、培育新市場以及差異化定價(jià)的策略，規(guī)避市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，努力保持并提高粉煤灰、渣、石膏的銷售價(jià)格，精細(xì)化管理、信息化支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的對(duì)接，保證綜合利用率100%，確保公司效益最大化。上半年公司粉煤灰智能銷售系統(tǒng)上線，進(jìn)一步提升銷售的規(guī)范性。
在經(jīng)營方式方法上下苦功夫。該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，解決資源消耗最小化等的問題，通過全方位降低成本，拉動(dòng)企業(yè)在人、才、物等方面管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)提高企業(yè)的核心競爭力，打造人人成為經(jīng)營者的”阿米巴經(jīng)營模式”創(chuàng)造高收益。圍繞利潤、成本、費(fèi)用設(shè)置三個(gè)中心級(jí)別的大阿米巴單元，參照“阿米巴的設(shè)立、取消、分裂和合并”，設(shè)立電量計(jì)劃、燃料成本等60個(gè)中、小阿米巴單元，同時(shí)成立推進(jìn)委員會(huì)作為該項(xiàng)工作的精益改善小組，按照“劃分阿米巴—委托負(fù)責(zé)人—確定目標(biāo)與核算模式—阿米巴運(yùn)行—劃分阿米巴”的PDCA循環(huán)模式實(shí)現(xiàn)從粗放到精益的運(yùn)轉(zhuǎn)。如排污費(fèi)阿米巴單元深入研究氮氧化物、二氧化硫排放控制與排污費(fèi)支出的數(shù)學(xué)模型，確定最佳控制指標(biāo)。公司通過阿米巴經(jīng)營模式提升全員經(jīng)營意識(shí)的強(qiáng)身健體作用正逐步體現(xiàn)，同時(shí)為完成年度提質(zhì)增效工作建立了良好的價(jià)值保障體系。
