本網訊 為認真貫徹落實集團公司全面推行精益管理的部署安排，進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，新疆華電哈密熱電公司以“精益管理”為契合點，適應“新常態(tài)”，應對“新任務”，精耕細作、協(xié)同推進，做到推進范圍“全覆蓋”、推進過程“精益化”、推進現場“顏值高”，確保全面推進精益管理工作有序、有效開展。
精耕細作，廣泛宣傳。該公司成立組織機構，制定工作實施方案，確定推行目標和實施步驟，準確把握精益管理內涵，把思維方式、行為習慣的轉變作為推行精益管理工作的一項重要環(huán)節(jié)，充分利用召開動員會、宣傳欄、公司網站、微信群等宣傳媒介，全方位、多角度宣貫精益管理理念，全要素、多維度宣講推行精益管理意義，引導各族干部員工參與到精益管理的實踐中，營造“人人都是實踐者”的良好氛圍，筑牢思想基礎，把握行動方向，確保取得實效。
協(xié)同推進，持續(xù)改善。該公司以精益理念為引領，堅持推行精益管理與生產經營實際相結合，與提質增效相結合，相繼開展機組超低排放改造，確保實現企業(yè)“超低能耗、超低排放”的節(jié)能環(huán)保年度目標任務。并將精益理念融入機組小修工作，結合精密點檢和設備狀態(tài)診斷分析，科學確定檢修項目和周期，踐行優(yōu)化檢修，控制檢修成本，凝練“責任心、創(chuàng)新力”意識，把控檢修的每個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的檢修環(huán)境，做到人、機、環(huán)和諧統(tǒng)一。
該公司將關注點進一步向“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”延伸，精打細算、勤練內功、凝心聚智，扎實推進提質增效工作，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，確保全年目標任務順利完成。
