9月13日，國家電投集團公司2017年班組長培訓(xùn)示范班（第六期）在人才學(xué)院結(jié)業(yè)，至此，今年集團公司下達的“集團公司班組長示范班”培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。計劃舉辦的六期培訓(xùn)班為各單位培訓(xùn)來自生產(chǎn)一線的班組長共計277名，覆蓋集團公司各二級單位。并在中電國際、江西公司、內(nèi)蒙古公司及上海電力等二級單位推廣，取得良好效果。
集團公司班組長培訓(xùn)示范班以“和文化”為基礎(chǔ)，圍繞加強班組建設(shè)、提升管理水平、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、促進管理工具應(yīng)用、促進本質(zhì)安全落地等核心內(nèi)容，結(jié)合集團公司頒布的《班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見》，培訓(xùn)方式和手段全面創(chuàng)新，過程中采取了講師授課、案例分析、分組研討、互動交流、參觀考察以及學(xué)習(xí)成果總結(jié)呈現(xiàn)等形式，受到學(xué)員的一致好評。學(xué)員一致認為，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合班組工作實際，開闊了眼界，學(xué)到了知識，更新了觀念，提高了管理工具應(yīng)用能力，吸收了優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗，培訓(xùn)效果良好，增強了做好班組建設(shè)與班組管理工作的信心。
班組長是一個非常龐大的群體，也是集團公司基層管理的重要崗位，加強班組長隊伍的培訓(xùn)與建設(shè)對于促進企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行和員工隊伍穩(wěn)定具有重要意義。人才學(xué)院經(jīng)過精心策劃和組織，使之成為一個完整的培訓(xùn)體系，在規(guī)范化、系統(tǒng)性及標準化方面取得了可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗，達到示范效果。人才學(xué)院將進一步全面總結(jié)完善，力爭在集團公司系統(tǒng)內(nèi)全面推廣，為集團公司改革發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用，助力集團公司“彎道超車”。
