本網(wǎng)訊 三季度，陜西公司水電企業(yè)認真貫徹集團公司水電企業(yè)全面提升工作會議精神，以深化水電對標工作為抓手，找短板、定措施，層層壓實責(zé)任，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和增盈能力。
9月份，陜西公司三家水電廠緊抓石泉庫區(qū)、喜河、蜀河庫區(qū)上游流域來水機遇，科學(xué)調(diào)度，方水變電。漢江喜河水電廠3臺機組連續(xù)保持滿發(fā)運行，9月5日日發(fā)電量達436.17萬千萬時，創(chuàng)今年日發(fā)電量新高。石泉水電廠提前12天完成月度電量計劃，增發(fā)3034萬千瓦時。截至9月18日，漢江蜀河水電廠月發(fā)電量突破一億千瓦時，截至21日，該廠已提前完成月計劃電量任務(wù)。
結(jié)合水電企業(yè)實際，陜西公司三家水電廠深入理解“創(chuàng)一流”評價體系各項指標的本質(zhì)含義，成立專門的組織機構(gòu)，形成“會議講、認真干”的濃厚對標氛圍；著力構(gòu)建、完善協(xié)同推進對標工作機制，落實指標責(zé)任部門，暢通信息報送渠道，搭建指標研討、措施評估平臺，強化“人人心中有指標，人人手上有措施”的對標意識，把對標行為落實在具體工作中。
在對標過程中，全盤分析影響指標向好的制約因子，并科學(xué)細化指標，以“小指標促大指標”，提高對標工作的精度和準度，使對標措施更具指向性和執(zhí)行性，確保基礎(chǔ)指標創(chuàng)優(yōu)。同時，把對標工作與提質(zhì)增效工作緊密融合，重點攻堅。圍繞電量、水耗指標，加強運行庫水位管理，施行進水口二十四小時動態(tài)清渣，避免水頭損失，盡可能維持機組在高水位、經(jīng)濟區(qū)運行；相同工況下，優(yōu)先安排低耗水率機組并網(wǎng)發(fā)電，以降低耗水率，增發(fā)電量；提高來水預(yù)報精度，科學(xué)調(diào)度汛期來水，洪前騰庫、洪后及時回蓄，最大化利用洪水增發(fā)電量。
圍繞財務(wù)指標，積極使用技術(shù)和溝通手段，加強“兩個細則”管理，爭取“兩個細則”獎勵；優(yōu)化輔助系統(tǒng)運行方式，減少內(nèi)部廠用電消耗，降低網(wǎng)購電費用；加強財務(wù)政策研究，強化全面預(yù)算管理和資金調(diào)度工作，充分挖掘降本增效潛力，全力降低財務(wù)費用指標。
與此同時，結(jié)合“引漢濟渭”等項目，研究水電“環(huán)保電價”爭取的可能性，確保執(zhí)行電價穩(wěn)中有升。
