今年以來，面對(duì)發(fā)電產(chǎn)能大量過剩，省內(nèi)火電企業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，山西漳電同華發(fā)電有限公司不等不靠，解放思想，主動(dòng)出擊，按照“開源與節(jié)流并舉，內(nèi)控與外拓并重”的思路，不斷強(qiáng)化管理、內(nèi)外發(fā)力、攻關(guān)破題、降本增效，開拓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。
控煤價(jià)，提煤質(zhì)，創(chuàng)新思維降成本
凌晨四點(diǎn)半，同華發(fā)電公司綜合樓前，一隊(duì)義務(wù)監(jiān)裝員整裝待發(fā)，準(zhǔn)備前往各自負(fù)責(zé)的礦點(diǎn)，開始緊張的監(jiān)裝工作……這是該公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以燃煤管理為切入點(diǎn)內(nèi)控成本的一個(gè)縮影。
燃料成本占到發(fā)電成本的60%左右，在當(dāng)前電力市場(chǎng)嚴(yán)重疲軟，發(fā)電量大幅下滑、煤價(jià)持續(xù)上漲的情況下，控成本特別是嚴(yán)控燃料成本，成為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。一直以來，同華發(fā)電公司主要燃用軒崗梨園河礦煤，煤源結(jié)構(gòu)單一，煤種發(fā)熱量低、硫份高，定價(jià)機(jī)制不靈活。該公司緊緊抓住燃煤這個(gè)成本管理的“牛鼻子”，多措并舉向燃料管理要效益。
堅(jiān)持合作共贏，穩(wěn)定供煤價(jià)格。根據(jù)當(dāng)前“電虧煤盈”的形勢(shì)，該公司多次與軒煤集團(tuán)協(xié)商談判，講困難、講合作、講共贏，簽訂了長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)合同，確保了梨園河主煤源的價(jià)格基本穩(wěn)定。
堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效控價(jià)保質(zhì)。針對(duì)梨園河煤種硫份高、熱值低、價(jià)格偏高，機(jī)組無法直接大量燃用的現(xiàn)狀，該公司積極面向市場(chǎng)，拓展來煤渠道，大量采購(gòu)市場(chǎng)煤，并實(shí)施公開競(jìng)價(jià)招標(biāo)和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接采購(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)價(jià)格，確保了入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同區(qū)域最低，有效提升了煤質(zhì)，平抑了煤價(jià)。
堅(jiān)持駐礦監(jiān)裝，源頭控制煤質(zhì)。該公司將管理下沉、關(guān)口前移，由各部門主任輪流擔(dān)任組長(zhǎng)，抽調(diào)各部門人員組成監(jiān)裝小組分赴煤源點(diǎn)進(jìn)行駐礦監(jiān)裝。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人都是監(jiān)裝員，對(duì)每輛車進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了燃煤采購(gòu)、運(yùn)輸、入廠的全過程管控，有效遏制了劣質(zhì)煤入場(chǎng)。截至目前，共有100余人次參與監(jiān)裝。
堅(jiān)持技術(shù)改造，推動(dòng)降本增效。該公司運(yùn)煤一直采用汽運(yùn)方式，運(yùn)輸成本高、環(huán)境污染大，經(jīng)過多次論證，目前已啟動(dòng)了梨園河礦至電廠的輸煤皮帶建設(shè)，建成后將大大降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，針對(duì)機(jī)組脫硫系統(tǒng)只能消納1.0%以下硫份燃煤的情況，對(duì)旋流器進(jìn)行了改造，脫硫系統(tǒng)對(duì)燃煤硫份的適應(yīng)能力提升至1.8%，大大減少了對(duì)高卡低硫市場(chǎng)煤的依賴，有效降低了燃料成本。
一分耕耘，一分收獲。截至今年9月底，同華發(fā)電公司入廠煤平均熱值4234.45大卡/千克，全年熱值差99.94大卡/千克，節(jié)約燃料費(fèi)用3096萬元。通過正確研判市場(chǎng)走向，搶購(gòu)梨園河煤增加庫(kù)存，減少燃料成本4000萬元。
走出去，闖市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)增效益
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和困難，同華發(fā)電公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，堅(jiān)持眼睛向外，向市場(chǎng)要發(fā)展、要效益。
他們按照“做強(qiáng)做優(yōu)火電主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施多元化發(fā)展”的思路，立足山西、面向全國(guó)、走向世界，將拓展國(guó)內(nèi)外電力運(yùn)維市場(chǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，先后完成了明邁特公司電氣設(shè)備檢修試驗(yàn)、南煤龍川電廠供暖期運(yùn)行、京寧電廠#1機(jī)組檢修、摩洛哥杰拉達(dá)350MW超臨界燃煤機(jī)組試運(yùn)行、京能太陽宮燃?xì)怆姀S春檢等項(xiàng)目。同時(shí)，簽署了斯里蘭卡漢班托塔自貿(mào)區(qū)電力項(xiàng)目合作框架協(xié)議，擬承攬電廠投產(chǎn)后的日常運(yùn)維業(yè)務(wù)。
回想起走出家門闖市場(chǎng)的一路坎坷、一路艱辛、一路收獲，令人感慨萬分。特別是2016年3月，同華發(fā)電公司與青島華豐偉業(yè)簽訂了摩洛哥杰拉達(dá)1×350MW超臨界燃煤機(jī)組試運(yùn)業(yè)務(wù)，他們克服身在異國(guó)他鄉(xiāng)的諸多困難，憑借過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的服務(wù)水平，贏得了合作方和業(yè)主方的一致肯定，并與華豐偉業(yè)續(xù)簽了為期兩年的機(jī)組保運(yùn)服務(wù)協(xié)議，向世界遞出了同華第一張閃亮的名片。今年5月，在承攬的京能太陽宮燃?xì)怆姀S春檢項(xiàng)目中，他們以高水平的管理、高標(biāo)準(zhǔn)的檢修、高效率的工作，贏得了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，并于近日又拿到了太陽宮電廠的第二個(gè)檢修合同，雙方合作得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。
同華發(fā)電公司董事長(zhǎng)喬建軍感慨地說，“最初我們不求掙錢，只圖鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、樹立形象，如今不到一年時(shí)間，我們已經(jīng)成立了三個(gè)外部項(xiàng)目部，通過承攬外部檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入近600萬元。更重要的是，我們?cè)陂_拓國(guó)內(nèi)電力檢修服務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，走出國(guó)門成功開辟了海外市場(chǎng)，邁出了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步，為今后國(guó)際化發(fā)展開了一個(gè)好頭?！?/p>
抓延伸，謀發(fā)展，開辟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
為了進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升贏利能力，同華發(fā)電公司拉長(zhǎng)加粗產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施多元化發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和做強(qiáng)做優(yōu)，取得了初步成效。
今年6月份，忻州莊磨光伏電站建成投產(chǎn)，這是同華發(fā)電公司實(shí)施新能源發(fā)展戰(zhàn)略以來，首座投入運(yùn)營(yíng)的光伏電站。截止9月底，該電站一期1萬千瓦光伏項(xiàng)目共發(fā)電量416.2萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入354.75萬元，二期項(xiàng)目正在加緊安裝光伏組件。在此基礎(chǔ)上，該公司積極籌劃利用廠內(nèi)建筑物屋頂，開發(fā)分布式光伏電站項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行可行性研究，未來建成投產(chǎn)后，每年電量銷售收入為40余萬元。
同時(shí)，同華發(fā)電公司還與漳電華旗新材料公司合作，擬建設(shè)超細(xì)研磨粉煤灰生產(chǎn)線，推進(jìn)粉煤灰的綜合開發(fā)利用，目前已經(jīng)完成了可研工作。項(xiàng)目成功實(shí)施后，每年可消納100萬噸粉煤灰，不僅大大降低了貯灰成本，而且實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，產(chǎn)生新的效益。
正是因?yàn)橥A人以主動(dòng)的姿態(tài)，向目標(biāo)發(fā)起一輪輪沖鋒，占領(lǐng)一個(gè)個(gè)陣地，才譜寫出一幅幅生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)畫卷。天道酬勤，同華發(fā)電公司正在蓄勢(shì)發(fā)力、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效，以新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果繼續(xù)領(lǐng)跑同行。
