近年來，永安發(fā)電公司以加強干部培訓，提升綜合素質；注重實踐鍛煉，加速干部成長等有效舉措，加強干部培養(yǎng)，提升隊伍素質能力。
一是選派主管以上管理人員參加省公司管理人員培訓班、青年干部培訓班、福新公司后備干部培訓班、集團公司70、80工程培訓班學習；公司內部每年至少舉辦一期管理人才培訓班，聘請知名講師授課，提高管理藝術，有效提升干部的綜合素質；二是2014年以來向系統(tǒng)單位調出及借用14名中層干部情況下，為加速干部成長，定期干部輪崗交流，實行副主任主持工作、兼職代理另一部門主任職責、兼任支部（副）書記等形式，給平臺、壓擔子，注重在實踐中錘煉干部開拓創(chuàng)新、攻艱克難的能力和政治素質，中層干部能力得到較快提升，滿足了公司安全生產與經(jīng)營發(fā)展需要。
據(jù)統(tǒng)計，該公司近三年來交流輪崗中層干部達36人次，副主任主持工作12人次，優(yōu)秀中層副職經(jīng)組織考察程序提任為中層正職達19人次，通過公開競聘程序提任中層副職達15人。
