隨著小指標(biāo)競賽活動的深入開展，塔山發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部各值摩拳擦掌，力爭電量、力降發(fā)電成本、力促設(shè)備管理，三“力”齊發(fā)，爭創(chuàng)一流指標(biāo)，積極參與小指標(biāo)競賽活動，全力以赴為公司完成全年目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
一是力爭發(fā)電量。該部門要求各值長隨時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，密切跟蹤電量計劃，加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，爭取機(jī)組投入ACE模式，努力提升機(jī)組效率，提高機(jī)組利用小時數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率。
二是力降發(fā)電成本。通過對廠用電率、飛灰含碳量、排煙溫度、超溫點(diǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行的分析，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視，優(yōu)化運(yùn)行方式，精調(diào)細(xì)調(diào)控制發(fā)電成本，以小指標(biāo)促大指標(biāo)的完成，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
三是力促設(shè)備管理。該部門要求運(yùn)行各值加強(qiáng)巡檢，小缺陷做到“三及時”（ 及時發(fā)現(xiàn)、及時聯(lián)系、及時消除）；對于影響負(fù)荷的缺陷，則積極與檢修協(xié)調(diào)溝通，合理安排消缺，在不影響機(jī)組安全的前提下，利用夜間低谷時段進(jìn)行消除，以此促進(jìn)設(shè)備管理，服務(wù)發(fā)電大局。
