國電黃金埠發(fā)電公司按照集團公司“深入學習貫徹黨的十九大精神，自我加壓，主動作為，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標和“保增長”任務”要求，號召全體干部員工將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，真抓實干，落實搶發(fā)電量措施，10月份搶發(fā)電量再結(jié)碩果，超額完成月度發(fā)電任務，截止11月1日，年度累計完成發(fā)電量達53.8752億千瓦時。
該公司各級人員卯足干勁，抓住一切機會，度電必爭。一把手承擔重責，精心組織，靠前指揮，一線部署；各部門有序行動，積極跟進，形成合力，重點突破，杜絕了因管理不到位、安排不及時、督導不落實而影響電量事件的發(fā)生；該公司通過向全體干部員工通報生產(chǎn)形勢以及發(fā)電任務等方式，引導全員牢固樹立起搶發(fā)電量意識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。按照企業(yè)績效考核的要求，將電量指標分解到每月、每天，做到了指標上墻，責任到崗，措施到位，考核到人，充分調(diào)動了職工搶發(fā)電量的積極性。
該公司通過安全文明生產(chǎn)標準化持續(xù)改進、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作，不斷完善安全工作行為準則、檢查制度和標準、考核獎懲辦法，嚴抓細管，剛性考核。嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，對重大危險點、危險源進行分析評估，制定并演練應急預案。加強現(xiàn)場工作管理，實現(xiàn)了全過程任務驅(qū)動、流程控制、持續(xù)改進，有效降低安全生產(chǎn)風險，構建了安全生產(chǎn)的防控體系。
同時，該公司不斷加大設備治理力度，使設備處于健康運行狀態(tài)，并積極分析探索機組經(jīng)濟運行方式，合理調(diào)整運行狀態(tài)，勤操作，細調(diào)整，保證機組出力最大化。加大設備巡視檢查力度，合理安排2號機組進行C修、2號斗輪機大修工作，嚴格執(zhí)行檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，確保在冬季大負荷來臨之前投入運行搶發(fā)電量。
