10月份以來,國電福州發(fā)電有限公司瞬時(shí)供熱量最高達(dá)到132t/h,創(chuàng)下該公司供熱投產(chǎn)以來的歷史最好水平。面對日趨嚴(yán)峻的熱力市場,該公司不等不靠、主動(dòng)出擊,超前服務(wù)、強(qiáng)化談判、整合信息,多措并舉、“三箭連發(fā)”,對外供熱取得良好成效,有效助力了瘦身健體、提質(zhì)增效工作。
提前介入,超前服務(wù)。該公司供熱管理人員積極開展走訪工作,深入熱用戶生產(chǎn)現(xiàn)場了解其技術(shù)工藝,提前獲得熱用戶相關(guān)技術(shù)資料、真實(shí)用汽參數(shù)及用汽量,為后續(xù)管網(wǎng)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。9月份,該公司與某企業(yè)前期洽談過程中發(fā)現(xiàn)供用蒸汽參數(shù)存在一定分歧,在取得對方蒸汽平衡圖后,通過多次與對方技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及實(shí)地檢驗(yàn),迅速精確地敲定了蒸汽供用參數(shù),不僅消除了對方疑慮,而且降低了蒸汽參數(shù)要求及供熱管網(wǎng)造價(jià)。
主動(dòng)出擊,電熱聯(lián)合。一方面加大與熱用戶的溝通交流,獲得熱用戶的初步理解和基本支持,確保熱用戶對集中供熱產(chǎn)生興趣;另一方面,把握商談切入點(diǎn),合理利用政策優(yōu)勢,疏導(dǎo)供熱雙方爭議的焦點(diǎn)問題和矛盾,加速與熱用戶談判進(jìn)程。今年該公司與耀隆化工的談判過程中,始終把握在利益問題上不讓步,在政策允許條件下,最終雙方達(dá)成互相支持的一致意見,談判工作在融洽、友好的氣氛中不斷推進(jìn)。
暢通渠道,整合信息。該公司不斷加大熱用戶的開發(fā)力度,組織人員走訪用汽客戶,認(rèn)真聽取用戶的意見建議,深入分析研究熱用戶的經(jīng)營情況及熱力需求,優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行方式,滿足熱用戶的用汽需求;此外,密切關(guān)注地方政府關(guān)停小鍋爐情況及附近規(guī)劃落地用熱企業(yè)的信息,努力拓展供熱用戶,為公司創(chuàng)造新的收入增長點(diǎn)。今年以來,通過平衡多方成本效益,成功從競爭對手產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)中搶得新入駐大用戶;繼續(xù)采用以量換價(jià)和量價(jià)聯(lián)動(dòng)的方式吸引企業(yè),新簽大用戶1家,新增供熱合同175t/h;利用集中供熱優(yōu)勢說服企業(yè)簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議一份,預(yù)期合同量100噸/小時(shí)。