隨著“十九大”的勝利閉幕，國電福州發(fā)電有限公司#1機組C級檢修也陸續(xù)全面展開。該公司縝密部署，對檢修現場進行全過程、全覆蓋、零容忍的動態(tài)監(jiān)督，切實把好檢修工作的安全關、質量關、成本關，確保C修工作安全有序推進，以實際行動貫徹落實十九大精神。
超前預防重安全。福州公司結合機組運行實況，認真梳理、全面細化檢修作業(yè)分配，嚴格規(guī)范工器具擺放，強化安全監(jiān)護職責，保障防護到位。生產各部門、各專業(yè)做好工作預想和事故預想，把檢修期間各種不確定性隱患的發(fā)生率和危害降到最低。同時加強對員工思想教育和安全培訓，使員工對施工中存在的危險點做到提早預知、提前防范，規(guī)范檢修工藝和流程，保證人身、設備安全。
突出重點防風險。檢修期間，該公司領導高度重視，帶頭深入一線檢查指導工作，確保安全落實、監(jiān)督到位。對起重、焊接、有限空間和動火作業(yè)等高風險特殊作業(yè)嚴格執(zhí)行相關操作規(guī)定，事先制定方案和安全措施，并派專人全程監(jiān)護，為C修織密安全保護網。
精準管控推進度。該公司機組C修預計工期35天，其中包括氨改尿素、下灰斗改造、脫硝催化劑更換、鍋爐貼壁風改造等諸多技改項目，時間緊、任務重、點多面廣。該公司按照C修節(jié)點計劃，對檢修進度進行監(jiān)督管控，落實每日一反饋、每周一例會的工作方式，實時反映、處理檢修過程中發(fā)現的設備隱患、進度滯后、人機調配等問題，及時總結工作進展情況、安排部署下一步的工作內容，為統(tǒng)籌協調檢修工作提供保障，讓檢修進度按計劃“準”點推進。
精打細算控成本。該公司本著“應修必修，修必修好、降本增效”的原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度，提早完成檢修項目計劃制定、檢修物資落實、檢修文件包編審、成本測算等工作。認真梳理檢修項目，切實做到不漏修、不過修，合理使用備品備件和材料，最大限度地節(jié)約檢修費用。此外，將機組檢修與技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動同步進行，讓“五小創(chuàng)新”、 “修舊利廢”、“合理化建議”等活動貫穿于機組檢修全程，確保工期質量的同時，提升創(chuàng)新技能落實成效。
目前，該公司#1機組C修工作正在有序推進，下一階段，福州公司將繼續(xù)以“嚴格、細致、認真”的工作態(tài)度不折不扣地加強監(jiān)督和管控、落實責任，確保安全、質量、工期目標順利實現，為后續(xù)機組安全穩(wěn)定運行奠定扎實的基礎。
