2017年以來，臨清熱電公司為適應工程建設到生產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)變需要，將人才培養(yǎng)作為推動企業(yè)發(fā)展的源動力，不斷創(chuàng)新培訓模式，打破常規(guī)培訓理念,采取了多樣式、層次化、模塊化等多種培訓模式，有效調(diào)動起員工參與性和積極性，為機組的穩(wěn)定運行夯實了基礎。
建設精益培訓體系
該公司廣泛征求培訓需求，通過發(fā)放調(diào)查問卷、座談以及等方式，了解員工的培訓需求；根據(jù)不同員工的知識結構、文化水平、工作經(jīng)歷、培訓內(nèi)容等方面的因素，按照專業(yè)的不同分類別制定培訓計劃；行動計劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各專業(yè)，內(nèi)容涉及“制度培訓、安全培訓、技能培訓、業(yè)務培訓、專項培訓”等內(nèi)容。各部門嚴格按照行動計劃要求和部門實際工作，有計劃的組織培訓，有效提升了員工素質(zhì)。
為充分發(fā)揮企業(yè)各類專家人才的示范帶動作用，該公司在健全員工培訓管理體系和組織機構基礎上，還創(chuàng)新性開展了“名師高徒”活動。此項活動實施分層管理，充分整合企業(yè)優(yōu)秀人才資源，由他們充當職業(yè)導師與培養(yǎng)對象簽訂師徒合同，合同內(nèi)容包括培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)時間及時段、培養(yǎng)方式及考核辦法。培養(yǎng)對象將學習內(nèi)容和進度情況填寫在班組生產(chǎn)技術培訓臺賬中，每月不少于兩次；師徒合同中明確了培養(yǎng)對象每個階段應達到的詳細目標，培養(yǎng)對象須在指導期內(nèi)達到培養(yǎng)合同中的技術技能要求；同時還完善了《表彰獎勵管理辦法》，對企業(yè)做出貢獻及在公司級以上技能競賽取得名次的員工進行獎勵，使員工珍惜榮譽、積極爭取榮譽，并將榮譽轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。
在今年聊城市組織開展的職工技術創(chuàng)新競賽活動中，該公司員工科技創(chuàng)新成果《遠動RTU優(yōu)化》《發(fā)電濕冷機組單機運行期間采用雙塔冷卻節(jié)能項目》均獲得聊城市優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎。同時，該公司還被被評為聊城市創(chuàng)新性企業(yè)。
多維度優(yōu)化培訓內(nèi)容
為確保新投產(chǎn)機組穩(wěn)定運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，該公司結合機組調(diào)試、168試運行、現(xiàn)場維護、技術改造等工作，將工作現(xiàn)場作為員工培訓的基地，充分發(fā)揮“應用課堂”的“拓展式”作用，夯實員工綜合技能水平。
為適應崗位的需要，該公司嚴格按照新入職員工崗位、專業(yè)的不同，不斷豐富平臺載體、延伸培訓活動鏈條，利用“安全生產(chǎn)日”“現(xiàn)場課堂”，把機組調(diào)試、設備檢修、安全生產(chǎn)緊密結合起來，活學活用，通俗易懂，使近年來新入職員工增強理論聯(lián)系實際的能力，補足技術之“鈣”；結合春檢、秋檢、隱患排查治理等工作，組織生產(chǎn)人員在現(xiàn)場相繼開展了應急預案演練、設備培訓等活動，提高應急工作能力，實現(xiàn)了每培訓一次，就帶動一批員工，鍛煉一批人才目的。
該公司在發(fā)電部開展了“模塊化，積分制”人員培訓模式，將運行人員按機、爐、電、化、脫硫、灰煤六個培訓模塊開展培訓工作，按考試成績，編制標準票數(shù)量，規(guī)程及系統(tǒng)圖查缺補漏等生產(chǎn)準備貢獻情況進行積分統(tǒng)計，作為考評培訓依據(jù)；培訓分四個階段進行，每個階段考評合格的下發(fā)證書并佩戴相應標志；經(jīng)過滾動式培訓，主值以上員工對六個專業(yè)均有深入了解，達到全能值班條件，2015和2016屆見習員工分2批次完成提前定崗，為該公司2017年7月實現(xiàn)火電機組大集控模式提供了保障。
搭建人才成長平臺
人才培訓中，該公司注重搭建人才成長平臺，通過聚焦企業(yè)重點項目、重點工作，著力考察企業(yè)員工的綜合能力，為人才涌現(xiàn)搭設平臺、創(chuàng)造條件。
為將臨清熱電公司項目打造成集團公司“精品工程”，該公司結合集團公司“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程理念，不斷加強施工階段管理，相繼組織開展了優(yōu)化設計、達設計值、設備優(yōu)選等專項活動，并打破傳統(tǒng)的班組各自為戰(zhàn)的策略，采取強強聯(lián)合的方式，從各班組抽調(diào)精兵強將組成技術攻關組，全力做好創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了“安全零事故”“動態(tài)零缺陷”“移交無尾工”的工程目標。
此外，該公司在年初職代會上還與各部門分別簽訂責任狀，在責任狀中明確了今年各項任務目標，鼓勵各部門人員積極加強學習，全方位提高自身綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)工程基建到生產(chǎn)運營的需要，為企業(yè)打造精品工程，確保機組能夠安全、穩(wěn)定的長周期運行提供人才保障。
