“根據(jù)核查結果，市場營銷部要及時把房屋租用情況告知設備檢修部，生產(chǎn)技術部負責擬定管理制度、規(guī)范管理，設備檢修部要保證租戶水、電使用正常、計量正?！边@是12月15日，開遠公司根據(jù)該公司外部人員用水、用電費用收取情況核查結果，組織相關部門專題討論的情景。
為推進開遠公司精益管理，該公司紀委今年結合企業(yè)管理實際，組織監(jiān)察審計人員按照每月一個督查重點的方式，開展專項監(jiān)督檢查，及時糾偏，堵塞管理漏洞，防范管理風險。年內(nèi)，已對該公司工會經(jīng)費管理、職工食堂管理、績效分配、主多交易規(guī)范、房屋出租等12個方面開展了監(jiān)督檢查。
開遠公司黨政十分重視監(jiān)察審計結果。截至目前，該公司紀委開展監(jiān)察審計提出的24個問題， 18條建議，均已接納并整改。在做實公司精益管理，推進企業(yè)健康轉型發(fā)展上，該公司的步伐更實、更穩(wěn)了。
