2017年以來，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司堅(jiān)持以創(chuàng)造價(jià)值和提高效益為核心，精心謀劃、“智慧經(jīng)營(yíng)”，突出抓好與企業(yè)盈利息息相關(guān)的電量、燃料、資金等重點(diǎn)工作，全年完成發(fā)電量65.35億千瓦時(shí)，利潤(rùn)已超全年確保值。
巧謀電量促增盈。該公司一是積極運(yùn)作，全力爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量最大化，完成年度計(jì)劃的102%，發(fā)電進(jìn)度位列省網(wǎng)60萬機(jī)組第一，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)5026小時(shí)，高出省網(wǎng)火電平均利用小時(shí)數(shù)135小時(shí)；二是堅(jiān)持“一切為電量服務(wù)”，對(duì)外持續(xù)強(qiáng)化“電力市場(chǎng)營(yíng)銷”理念，主動(dòng)與電網(wǎng)溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，努力擴(kuò)大電量份額，得競(jìng)價(jià)交易電量2.317億千瓦時(shí)，為機(jī)組增加機(jī)組利用小時(shí)數(shù)和提升經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
優(yōu)化運(yùn)輸控標(biāo)單。該公司面對(duì)持續(xù)上漲的煤炭市場(chǎng)，加之受區(qū)位影響， 處于“無本地煤支撐，無大礦支撐，非路口港口、運(yùn)費(fèi)高”的“三無”尷尬境地。該公司攻堅(jiān)克難，用務(wù)實(shí)的工作克服困難。通過對(duì)信江、長(zhǎng)江及鄱陽(yáng)湖流域多條水道調(diào)研探索，將晉、陜、皖、魯?shù)犬a(chǎn)煤區(qū)的串聯(lián)起來，逐漸形成了海進(jìn)江、江進(jìn)湖的水路運(yùn)輸渠道系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的通江達(dá)海，成功破解區(qū)位劣勢(shì)造成的煤價(jià)高問題，明顯降低了公司煤炭采購(gòu)成本。2017年通過水運(yùn)、水陸聯(lián)運(yùn)達(dá)到208萬噸，占比達(dá)79.9%，節(jié)約運(yùn)輸成本約4000萬元，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域?qū)?biāo)25元/噸，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，增強(qiáng)了煤炭市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升了公司盈利能力。
全面預(yù)算保目標(biāo)。該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，橫向分解到責(zé)任部門、縱向分解到月，編制滾動(dòng)預(yù)算，每月滾動(dòng)一次，實(shí)現(xiàn)“以月保年”；二是將月度利潤(rùn)目標(biāo)分解到每周，在每周一召開的總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)上周預(yù)算完成情況，根據(jù)預(yù)算進(jìn)度對(duì)關(guān)鍵性的指標(biāo)發(fā)電量、入爐標(biāo)單、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)總額等提出建議，確保月度預(yù)算的完成，實(shí)現(xiàn)“以周保月”；三是深化信息一體化的運(yùn)用，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)偏差較大的提出整改意見，各項(xiàng)固定成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了可控、在控；四是延遲支付煤款或采用票據(jù)結(jié)算煤款等多舉措，保證充裕的現(xiàn)金流，提高了資金使用效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了安全合理的資金支持。
緊盯政策創(chuàng)效益。該公司深入研究政策，科學(xué)制定方案，認(rèn)真尋找突破口，積極為企業(yè)創(chuàng)效，分別獲得2號(hào)機(jī)組和1號(hào)機(jī)組每度電價(jià)0.01元低碳排放補(bǔ)貼和0.002元除塵排放補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增收2500萬元，為該公司提升發(fā)電效益增添“砝碼”。
