本網(wǎng)訊 2017年，廣西桂冠電力股份有限公司認真貫徹落實集團公司“全面提升年”工作部署，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，創(chuàng)新思維，逆勢攻堅，積極應對政策、水情和市場競爭等多重嚴峻挑戰(zhàn)，繼連續(xù)三年歸母利名列集團公司分子公司之首后，不辱“集團盈利大戶”的光榮使命，圓滿完成集團下達的全年經(jīng)營利潤目標，確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
該公司一手抓基礎(chǔ)計劃和市場“大電量”，一手抓盤前實時“小電量”。在2017年7月份開始“云電入桂”日均負荷達251萬千瓦,倒逼該公司所屬紅水河流域主力電站被迫棄水的嚴峻形勢下，該公司解放思想，建立內(nèi)部快速反應決策機制，審時度勢，化被動為主動，靠前指揮，密集溝通，多方協(xié)調(diào)；該公司分管領(lǐng)導、基層企業(yè)班子強化電量組織領(lǐng)導，外爭市場與政策，實現(xiàn)“糧票”最大化；做實盤前的激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮每個值、每位員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)了人人努力、步步為“盈”的逆勢攻堅局面。在極其艱困的情況下，該公司全年完成發(fā)電量同比增發(fā)6.63億千瓦時。
由于上半年廣西骨干電站流域來水偏枯，該公司完成電量指標嚴重滯后。進入2017年7月份后，廣西水情偏豐，卻遭遇用電市場疲軟。該公司開展了“決戰(zhàn)豐水期，盈利攻堅戰(zhàn)”專項行動，果斷實施戰(zhàn)略性棄水管控，一手向南網(wǎng)要負荷、一手向珠委“要”汛限，將該公司紅水河流域棄水損失降到了最低，實現(xiàn)責任棄水為“零”目標。8月和9月該公司日均負荷超過全區(qū)日均負荷的一半，9月電量甚至突破了50億千瓦時大關(guān)。整個豐水期該公司廣西區(qū)域水電平均負荷率高出區(qū)域均值8.3個百分點，排名首位。
與此同時，該公司多處著力，多點開花，廣西、四川區(qū)域爭取到基礎(chǔ)電量分別高出區(qū)域平均94小時、100小時，湖北區(qū)域爭取到計劃外電量1億千瓦時，貴州區(qū)域爭得掛牌電量5.22億千瓦時。
