本網(wǎng)訊 2017年冬季以來，面對石灰石、尿素等消耗材料價格漲幅巨大造成的供應風險，湘潭發(fā)電公司迅速應對，采取建設(shè)石灰石應急堆場、強化原料庫存管控等方式，建立長效機制，化解原料供應風險。
由于供給側(cè)改革、環(huán)保督查、超載集中治理等原因，2017年下半年以來，石灰石、尿素等消耗性原材料價格漲幅很大，出現(xiàn)供應商因價格與成本倒掛而供應很不積極、甚至斷供等局面，給安全生產(chǎn)帶來較大風險。該公司堅持問題導向，抓住關(guān)鍵，迅速采取措施攻堅克難。
一是迅速推動建設(shè)臨時堆場，大幅提升抗風險能力。石灰石現(xiàn)場倉庫最多只能裝3800噸，僅能滿足高負荷下5天的需求量，稍有“風吹草動”，供應形勢就很緊張。針對石灰石供應抗風險能力弱的情況，該公司采納了物資部的合理化建議，迅速啟動了在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)萬噸石灰石簡易應急堆場的工作，合理儲備庫存，降低供應風險。
在堆場建成后，該公司在2017年12月中旬以較低的價格迅速儲備了4千多噸石灰石。12月份，公司發(fā)電近10億度電，石灰石的日消耗量達到了創(chuàng)紀錄的七、八百噸;今年元月份預計日消耗量也比較高。而且在2017年12月下旬，因超載整治、礦場集中停產(chǎn)，供應商停止供貨各3-4天。在往常，這種情況會馬上導致庫存“報警”，但由于有應急料場“壓陣”，石灰石供應穩(wěn)定可靠。
二是強化庫存管控，明確尿素等消耗材料15天安全庫存線，科學儲備，防控風險。針對10月份尿素供應單位因尿素價格漲幅很大等原因突然斷供、導致供應被動的情況，該公司明確了“確保消耗材料安全庫存滿足15天用量”的要求。該公司物資部加強協(xié)調(diào)，督促供應商及時送貨，并督促各需求部門按照安全庫存線合理儲備;環(huán)保部等需求單位及時提出補庫需求，科學儲備原料庫存。
2017年12月下旬，2018年度尿素招標的兩家中選單位都因價格暴漲不與物資公司簽署合同，尿素供應出現(xiàn)“斷檔”。在這種突發(fā)的被動情況下，由于該公司提前應對，尿素儲備充足，沒有對安全環(huán)保生產(chǎn)產(chǎn)生任何影響，有效化解了供應風險。
三是完善應急預案，做好應急準備。該公司提前做好了石灰石(粉)、尿素等消耗性原材料的保供應應急預案，明確了保供應的組織機構(gòu)、應急程序，列出了供應緊張時的第一備選、第二備選方案和應急供應商等內(nèi)容，確保供應緊張時有序應對。
