2017年，是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多經逆勢攻堅、銳意進取的一年，更是多經提質增效、創(chuàng)收創(chuàng)效的一年。面對嚴峻的經營形勢，該公司多經系統(tǒng)攻堅克難，砥礪奮進，全力吹響“強多經”號角，取得了有目共睹的成績：積極轉變管理模式，實現(xiàn)“對外創(chuàng)收、綜合利用、服務員工”三大重點任務落實落地；強多經，樹品牌，實現(xiàn)對外檢修運維市場新突破；全面探索粉煤灰營銷新策略，實現(xiàn)綜合利用效益創(chuàng)歷史新高；拓寬經營思路，資產盤活工作亮點頻現(xiàn)；依法經營，全力推進“強多經”工作，實現(xiàn)年度任務圓滿收官。成績來之不易，得益于該公司領導果敢決斷與大刀闊斧的改革之筆，也得益于該公司全體多經員工的辛勤付出。
轉變觀念 對外檢修運維初見成效
按照“強多經”工作部署，該公司多經系統(tǒng)充分利用各種有利資源，加大對外創(chuàng)收工作力度，拓展效益空間。
該公司的對外檢修運維業(yè)務，自上世紀90年代起步，曾經在業(yè)內擁有響亮的“金電品牌”美譽。然而近些年因為種種原因，該公司對外檢修運維業(yè)務三起三落，沒有得到更好的延續(xù)和發(fā)展。為了重新參與市場競爭，再造“金電運維”品牌形象，該公司從理順機制入手，結合10余年來在對外檢修運維業(yè)務上的經驗教訓，理清思路，搭建管理長效機制，完善修訂了對外檢修運維管理辦法，對組織機構、項目管理、人員管理、薪酬分配等做出了明確規(guī)范，促進了對外檢修運維工作的長效發(fā)展。通過宣傳發(fā)動等有效手段，該公司上下在通過拓展對外檢修運維業(yè)務實現(xiàn)創(chuàng)效增收上形成普遍共識，員工外拓務工的積極性得到了進一步提高。
在機制理順后，該公司多經系統(tǒng)加大對外創(chuàng)收工作力度，積極拓展效益空間。在主管單位以及相關部門的積極配合下，充分發(fā)揮金電人員和技術優(yōu)勢，結合當前檢修運維市場的實際情況，把重點放在“小、快、靈”的水電和風機維護項目上，全力打造金電對外檢修維護品牌，全年完成項目13個，對外創(chuàng)收成效顯著。
11月，該公司成功中標攸能公司粉煤灰、爐渣及脫硫石膏的銷售轉運以及灰渣膏系統(tǒng)的檢修及運行、儲灰場管理等工作，取得對外創(chuàng)收工作的新突破，實現(xiàn)“自己的活自己干”的基礎上，成為“強多經”工作的又一利潤增長點。
外拓市場 綜合利用再上臺階
為認真落實“強多經”的工作要求，該公司多經系統(tǒng)加強固體廢棄物綜合利用，在B區(qū)粉煤灰市場拓展和內部管理上狠下功夫，全力提升經濟效益。
一方面，多經系統(tǒng)安排專人積極走訪系統(tǒng)內其他單位，調研銷售模式，學習先進經驗，結合自身實際情況，對該公司固廢物銷售模式進行優(yōu)化；另一方面，認真分析了解省內電力市場變化趨勢，積極發(fā)掘有實力、信譽度高的客戶，扎實做好市場調研，充分掌握市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀。同時，加強內部精細化管理，制定嚴格的考核細則，提高銷售人員的工作責任心和積極性；并加強與相關部門的橫向溝通，掌握開停機的準確信息，時刻跟蹤機組負荷及煤質情況，合理安排銷售計劃。
通過創(chuàng)新銷售機制和強化內部管理，B區(qū)固廢物綜合利用效益大幅上升，2017年銷售收入同比增幅51.71%以上，創(chuàng)歷史最高，實現(xiàn)了公司固廢物綜合利用效益的最大化。此外，多經系統(tǒng)還組織人員重點研究探討延伸綜合利用產業(yè)鏈的方式方法，制定了技術路線和經濟可行性方案，加強對市場的掌控能力，克服機組長峰長谷對粉煤灰銷售帶來的影響，突破綜合利用瓶頸，增加了粉煤灰、渣、石膏利用價值。
大膽求變 資產盤活亮點頻現(xiàn)
根據(jù)中國大唐集團公司、湖南分公司規(guī)范多種經營工作要求，該公司綜合考慮當前高碳灰銷售市場的變化情況，遵循“價值思維，效益導向”原則，轉變紫云公司經營模式，將浮選脫碳項目以租賃的形勢對外承包，此舉在優(yōu)化了多經系統(tǒng)人力資源配置的同時，大幅提升了經濟效益。
針對長沙設計院中天大廈、長沙辦事處等資產，該公司多經系統(tǒng)抽調專人負責，根據(jù)實際情況制定資源盤活方案，力求最大的經濟效益，目前各項工作正在有序進行中。
依法經營 經營管理更加規(guī)范
2017年，該公司多經各單位進一步規(guī)范經營管理，嚴格按照中國大唐集團公司、湖南分公司的要求，主動規(guī)范經營管理，強化制度建設、執(zhí)行剛性和閉環(huán)管理，全面提升管理效率，有效堵塞管理漏洞，經營管理進一步規(guī)范、透明、高效，順利通過國資委集中重點檢查、原總經理離任審計、湖南分公司規(guī)范多經檢查等多項上級審計檢查。
此外，該公司多經各單位千方百計節(jié)約內部成本開支，加大財務費用管理力度，嚴格控制各項成本支出。遵循以數(shù)據(jù)為基礎，以問題為導向，加強對各單位經營數(shù)據(jù)分析，把降成本落實到各個環(huán)節(jié)，杜絕經營工作的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，切實降低了外委工程費用、勞務費用、材料費用和管理費用。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在2017年前進的路上，該公司多經工作每步都走得扎實、穩(wěn)健，推動多經企業(yè)步入良性循環(huán)。放眼2018年，前進道路上，加快發(fā)展，大步跨越的勁風正撲面而來，大戰(zhàn)猶酣，該公司多經更須堅定腳步，勇往直前。
