陡河發(fā)電廠認(rèn)真落實(shí)京津冀公司員工大會(huì)精神，立足“四個(gè)新起點(diǎn)”，全力抓好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，確保全年謀好局，開(kāi)好篇，起好步。
該廠以京津冀公司運(yùn)作為新起點(diǎn)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，打破“慣例”，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)責(zé)任主體，通過(guò)倒逼機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到位。注重加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)，保證職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。該廠強(qiáng)調(diào)要將管理思路與公司時(shí)刻保持高度一致，認(rèn)真落實(shí)京津冀公司的各項(xiàng)要求，抓好工作對(duì)接、信息報(bào)送、溝通聯(lián)系，保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
該廠以安全生產(chǎn)5000天為新起點(diǎn)，將三個(gè)1號(hào)文件作為指導(dǎo)全年安全工作的綱領(lǐng)性文件，以職工大會(huì)、班組安全日活動(dòng)等形式組織全員學(xué)習(xí)，并將采取調(diào)考方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，使三個(gè)1號(hào)文精神真正入腦入心、踐行見(jiàn)效。各基層單位堅(jiān)持“三重三抓”，即重責(zé)任抓落實(shí)，重問(wèn)題抓整改，重風(fēng)險(xiǎn)抓基礎(chǔ)，要求各班組按照“四級(jí)控制”原則，明確班組安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，詳細(xì)制定本班組組織、技術(shù)保證措施；引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)，牢固樹(shù)立“違章即是事故”、“把未遂當(dāng)已遂”的安全理念，深入開(kāi)展“違章模擬事故分析”、創(chuàng)建“無(wú)違章班組”等活動(dòng)。該廠認(rèn)真吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故通報(bào)教訓(xùn)，堅(jiān)持自查自糾，重點(diǎn)抓好高危作業(yè)、有限空間作業(yè)管理，加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)監(jiān)查活動(dòng)。做好供熱系統(tǒng)全面隱患排查工作，確保機(jī)組安全可靠。全面加強(qiáng)消缺管理，提高消缺質(zhì)量，通過(guò)建立消缺流程，重點(diǎn)解決“馬路拉鏈”等問(wèn)題。做好迎峰防凍工作，深入貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好雨雪天氣期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求，梳理完善防范措施，落實(shí)雨雪天氣大客車安全措施，加強(qiáng)物資保障，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定良好局面。
該廠以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神新起點(diǎn)，認(rèn)真組織籌備五屆五次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展把關(guān)定向。該廠在組織召開(kāi)安全、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、黨群務(wù)虛會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理工作思路，查找存在問(wèn)題，剖析面臨形勢(shì)，細(xì)化工作措施。該廠強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新年新起步。通過(guò)建立大用戶檔案和市場(chǎng)電量效益測(cè)算模型，爭(zhēng)取有效益的市場(chǎng)份額，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃增量。運(yùn)行人員緊盯機(jī)組參數(shù)變化，精調(diào)細(xì)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。此外，在冬季供熱“口糧”方面，加大長(zhǎng)協(xié)煤協(xié)調(diào)力度，加大市場(chǎng)煤采購(gòu)力度，確定合理?yè)脚浞桨负蛠?lái)煤結(jié)構(gòu)，確保供熱可靠性。
該廠以作風(fēng)建設(shè)為新起點(diǎn)，狠抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)。抓住關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)調(diào)中層管理人員要勇于擔(dān)責(zé)，要“在狀態(tài)”、要“小題大做”，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好表率先鋒，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。
