2017年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司機組發(fā)電用油量同比減少17.35噸，發(fā)電用油率同比降低0.94噸/億千瓦時，創(chuàng)歷史最低水平。
為最大限度降低發(fā)電用油，該公司開展節(jié)能降耗專項行動，成立以黨政一把手為組長的領(lǐng)導小組，定期組織召開節(jié)能周例會，針對機組油耗指標進行具體分析，面對面落實協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，同時加大持續(xù)跟蹤督辦工作力度，形成“油耗問題說清楚”工作常態(tài)，及時解決油耗指標偏高的問題，壓實崗位職責。
同時，該公司積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，采取“一爐一策”的方法，有針對性地制定機組油耗差異化措施，切實解決影響鍋爐油耗難點問題。該公司在將1號爐油槍改造成汽化小油槍的基礎(chǔ)上，強化了單支油槍燃油流量的精準控制；針對2號爐運行過程助燃用油偏高的問題，該公司制定了降低煙氣阻力、提高鍋爐的燃燒穩(wěn)定性等措施，實現(xiàn)了2號機組開機用油創(chuàng)歷史最低水平。
此外，該公司積極開展值際小指標競賽，將油耗指標納入績效考核范圍，充分發(fā)揮競賽激勵作用，讓主動節(jié)油意識入腦入行；并加強對節(jié)能降耗技術(shù)的培訓力度，利用運行學習班的機會，各運行值針對油耗問題開展專題討論，充分交流運行參數(shù)調(diào)整經(jīng)驗，進一步提升綜合節(jié)油技能，為降低發(fā)電用油夯實了基礎(chǔ)。
