2017年是中國大唐集團公司的“全面提升年”，也是大唐集團公司推行“精品工程”創(chuàng)建的第一年。年初，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理陳立新就對爭創(chuàng)精品工程進行部署：“各級人員要按照‘凡是單獨可以創(chuàng)建精品的項目，必須創(chuàng)建精品’要求，扎實做好1號機組A級檢修與通流改造、超低排放改造等項目創(chuàng)建精品工程策劃，堅持高標準嚴要求，從項目策劃、實施、評估嚴格把關(guān)，帶領(lǐng)全體員工嚴控每道工序，扎實做好每項工作，全力創(chuàng)建精品工程，再創(chuàng)金電新輝煌”。該公司領(lǐng)導的明確要求，吹響了爭創(chuàng)精品工程的號角，全體員工凝心聚力，眾志成城，在全公司范圍內(nèi)掀起“人人創(chuàng)精品、處處為精品”的熱潮。
精心謀劃，理清爭創(chuàng)“精品工程”思路
檢修創(chuàng)精品工程是貫徹大唐集團公司“價值思維、效益導向”理念和落實湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程的重要環(huán)節(jié)，是遵循“集華銀員工之智”基本原則的具體體現(xiàn)，是該公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的需要。
為此，該公司對照《集團公司火電機組A級檢修、重大技改項目創(chuàng)建精品工程管理辦法》及《華銀公司2017年生產(chǎn)項目創(chuàng)建“精品工程”工作方案》要求，在項目開工前就制定詳細的《爭創(chuàng)精品工程策劃書及實施方案》，明確了1號機組汽輪機通流改造與超低排放改造項目爭創(chuàng)精品工程的工作目標，聚全員之智，全力打造“工期短、造價優(yōu)、效益好”的精品工程。通過爭創(chuàng)精品工程，使該公司重大項目的策劃、實施、總結(jié)、后期運維等工作進一步規(guī)范化，全面提升該公司設(shè)備管理和檢修管理水平。
為加強組織領(lǐng)導，該公司成立了由總經(jīng)理為組長的創(chuàng)精品工程領(lǐng)導小組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的項目指揮部，下設(shè)指揮協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、安全監(jiān)察等10個工作小組，明確責任分工，細化工作任務(wù)，從加強組織領(lǐng)導、營造良好氛圍、確保物資供應、嚴格安全管理、抓好質(zhì)量管理、抓住檢修主線、做好節(jié)能減排改造、創(chuàng)新檢修亮點等方面，細化創(chuàng)精品工程管理措施，形成“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的創(chuàng)精品工作格局。
嚴抓細管，夯實爭創(chuàng)“精品工程”基石
在1號機通流改造與超低排放改造施工過程中，該公司嚴格按照“組織管理程序化、過程控制精細化、作業(yè)實施標準化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、修后評估科學化”的管控思路，嚴抓細管，夯實爭創(chuàng)精品工程基石。
質(zhì)量方面，建立項目完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格質(zhì)量要素和過程控制，嚴肅工藝紀律和工藝標準，施行分級驗收和重要工序監(jiān)理旁站制度，立足事前、事中和事后的質(zhì)量監(jiān)督管控，定期組織進行現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量檢查。安全方面，明確項目所有崗位、人員的安全責任，形成一個完整的安全責任體系，以安全有序的施工作業(yè)確保工程的安全順利推進；創(chuàng)新安全管理手段，在檢修施工現(xiàn)場實施了硬隔離、視頻監(jiān)控、安全平衡橋和人臉識別準入等措施，提升現(xiàn)場安全管控能力；推行“四不兩直”常態(tài)化檢查，領(lǐng)導班子成員分片包干，采取定期檢查、突擊抽查及“回頭看”復查等方式，帶領(lǐng)檢查小組深入檢修改造現(xiàn)場開展“四不兩直”安全督查，全面排查各類隱患，嚴控安全風險。在工期控制上，采用工期倒逼、任務(wù)細化的機制穩(wěn)步推進檢修進程，確保了項目如期完成。
此外，還充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，在項目檢修施工中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動；工會組織開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大員工參與檢修改造的積極性和主動性，助力精品工程創(chuàng)建。
強化宣傳，增強爭創(chuàng)“精品工程”信心
該公司充分發(fā)揮新聞宣傳工作凝心聚力的引導和推動作用，動員全體員工認清形勢，提振信心，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和高度責任感投身到檢修工作和創(chuàng)“精品工程”中來，為爭創(chuàng)精品工程提供強有力的精神動力。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新帶頭宣講創(chuàng)精品工程內(nèi)涵，深入分析當前內(nèi)外部嚴峻形勢，重點強調(diào)創(chuàng)精品工程的重要性和必要性，使全體員工認清形勢，統(tǒng)一思想、提高認識，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建精品工程對企業(yè)發(fā)展的重要意義，堅定信心，凝聚共識，形成合力，讓精品意識深入人心，落實到具體工作和實際行動中。
思政部制定爭創(chuàng)精品工程專項宣傳方案，對創(chuàng)精品工程中攻堅克難的過程和事跡進行重點挖掘，深入檢修技改工作現(xiàn)場發(fā)掘工作亮點、選樹先進典型，積極采寫鮮活稿件，加大宣傳報道力度，抓重點，挖亮點，展特色，凸顯正能量，用榜樣的力量帶動和鼓舞全體員工積極投入工作，該公司網(wǎng)站與微信平臺刊發(fā)的《創(chuàng)精品 樹標桿 全力推進1號機組大修工作》《青春閃耀1號爐A修現(xiàn)場》《大寫檢修人》《檢修季里最美的感動》等文章，將鏡頭和焦點對準現(xiàn)場一線檢修員工，為檢修及創(chuàng)精品工作注入強大正能量，營造良好氛圍，增強爭創(chuàng)“精品工程”信心，提振了士氣，推動爭創(chuàng)精品工程各項工作落實。
項目評價，突顯爭創(chuàng)“精品工程”成效
2017年7月6日，該公司1號機組A級檢修暨通流改造工程完成后首次啟動成功，實現(xiàn)修后鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)一次成功，超低排放設(shè)備同步投運，運行狀態(tài)良好。
2017年7月21日，1號機組超低排放改造項目一次通過168小時試運，脫硫、脫硝及除塵系統(tǒng)運行穩(wěn)定，系統(tǒng)性參數(shù)達到改造設(shè)計值， 且短短一周后，就通過湖南省環(huán)境保護廳組織的環(huán)保驗收。
2017年11月底，大唐華中電力試驗研究院代表集團對兩個項目進行精品工程評價，專家們充分肯定兩個項目的精品創(chuàng)建工作，1號超低排放改造后性能參數(shù)優(yōu)于可研目標，1號汽輪通流改造后降低了機組能耗，為大唐集團公司同類機組改造最優(yōu)水平，專家們建議把兩個項目推薦為集團火電機組重大技改工程精品工程。
這一切都表明，該公司在兩個項目的爭創(chuàng)精品工程工作中，突顯了爭創(chuàng)“精品工程”的成效，做到了在1號機組A修中以汽輪機通流改造提效為檢修主線，降低機組能耗；以超低排放改造重點，達到超低排放要求；以標準化、規(guī)范化檢修為手段，不斷提升檢修管理水平的檢修管理思路，實現(xiàn)了人身設(shè)備零事故和五個“一次成功”的總體目標。兩個技改項目的成功，為該公司提高綜合盈利能力、推動企業(yè)綠色發(fā)展發(fā)揮積極作用。
凝心聚力創(chuàng)精品，眾志成城攀高峰。在爭創(chuàng)精品工程的過程，該公司各級人員持續(xù)多月奮戰(zhàn)在項目檢修施工一線，充分發(fā)揚奮勇爭先、敢打硬仗的拼搏精神，加班加點，抓質(zhì)量、保安全、趕進度，全力爭創(chuàng)檢修精品工程。下階段，該公司將繼續(xù)在檢修“精品工程”理念引導下，持續(xù)做好機組節(jié)能減排工作，為爭創(chuàng)大唐集團一流企業(yè)努力奮斗。
