新春伊始,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在強化安全管理和班組建設活動中,堅持以人為本,結合工作實際,創(chuàng)新班組安全建設活動載體,采用“細、實、嚴、情”四環(huán)相扣的方式,不斷強化班組管理工作。
安全生產(chǎn)強調“細”。該公司認真貫徹公司各項安全工作方針,基層各班組積極開展安全教育活動,認真組織安全學習,結合安全事故案例剖析事故發(fā)生的原因,增強員工的安全意識。在生產(chǎn)現(xiàn)場,加強崗位標準化作業(yè)過程管理,責任落實到人,從“質”和“量”上提出明確要求,讓員工心中有數(shù)。作業(yè)過程中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,緊盯薄弱地點,對重點崗位時時監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心,杜絕失誤,班前預警,班后總結,揚長避短。
班組建設狠抓“實”。該公司著力打造班容班貌,嚴格按照“7S”標準對物品、工具進行標注定置擺放,責任落實到人。要求定期更新班組陽光欄,班務公開、工作目標與時俱進;全員參與設備管理,完善操作流程,優(yōu)化人員配置,使缺陷處理安全迅速,檢修操作規(guī)范;加強備品備件管控防止余料浪費、廢料流失,深入開展修舊利廢、合理化建議、技術革新、勞動競賽等活動,完善激勵機制,充分調動全員工作熱情。
執(zhí)行力度突出“嚴”。該公司高度重視“上傳下達”與工作落實到位,要求部門負責人與班組長嚴格制度執(zhí)行剛性,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,不護短,敢唱“黑臉”,對違章違紀一抓到底,發(fā)現(xiàn)個人“三違”或班組“三違”現(xiàn)象,問題得不到解決不松手。
管理員工落實“情”。該公司要求部門與班組通過開展交流談心,動態(tài)掌握員工思想動態(tài),穩(wěn)定員工思想情緒,凝聚班組合力,注重提高一線員工的地位。班組通過班務公開的制度化管理,班組考核、獎勵評分透明化,有效推動了班組民主管理工作。