日前，耒陽發(fā)電公司住房清理專項(xiàng)工作取得顯著進(jìn)展。據(jù)了解，部分部門借用的套間房已收回大半。從女職工喜換住所到公有住房清理調(diào)整工作提上議程，該公司積極貫徹落實(shí)“促進(jìn)公司健康發(fā)展、辦惠及民生之事”，致力于改善職工住房條件，助力耒電轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任方面做出實(shí)效。同時(shí)，這也將成為該公司又一“亮點(diǎn)工程”。
層層壓實(shí)清房責(zé)任
公有住房清理整頓一度是該公司的“老大難問題”，由于歷史原因多重疊加，導(dǎo)致單身職工住房矛盾日趨激烈，公有住房被占用、一家多房、私自交易等現(xiàn)象讓房管人員一提及便頭疼。耒電領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、統(tǒng)一部署、務(wù)期必成，相關(guān)部門經(jīng)過充分溝通和協(xié)商，專門抽調(diào)精干力量，拿出“真架勢”，對公有住房進(jìn)行“改頭換面”，一場沒有硝煙的房屋攻堅(jiān)戰(zhàn)就此拉開。
公有住房清理工作啟動后，該公司第一時(shí)間成立了清房領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)工作小組，層層建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有效措施，切實(shí)保證公有住房專項(xiàng)清查工作的順利進(jìn)行。
自2017年12月12日起，領(lǐng)導(dǎo)小組先后4次召開公有住房清理整頓專題工作會。黨委書記曾憲權(quán)帶頭承諾，無論清房涉及多少個(gè)人利益，都將一清到底、絕不姑息。同時(shí)，總經(jīng)部房管人員專職開展具體工作，重點(diǎn)明確清理范圍、對象、時(shí)限、程序等，并編制《改善單身職工居住條件工作方案》、《耒電生活區(qū)職工住房內(nèi)部交易平臺管理》、《耒電公有住房使用管理辦法》等政策性文件，全方位保障職工合理住房，規(guī)范房屋交易；其次，對單位住房信息和職工個(gè)人住房信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立起詳細(xì)完善的住房臺賬，做到了底數(shù)請、情況明，堅(jiān)決防止有人利用修改姓名、婚姻問題、親屬關(guān)系等鉆政策的空子，冒占或多占住房，從源頭上堵塞公有住房流失漏洞，健全機(jī)制，使公有住房管理規(guī)范化、市場配置優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)營處置陽光化。
步步落實(shí)房屋處置
打贏這場攻堅(jiān)仗靠什么？現(xiàn)場的黨員干部給出了答案。
黨委書記曾憲權(quán)坐鎮(zhèn)指揮，工會主席吳志雄帶頭督辦，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人按照“分布掛圖作戰(zhàn)”。在協(xié)助整治過程中，部門一把手積極充當(dāng)清房工作宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員，主動找相關(guān)職工做思想工作，督促其盡快按要求完成退房工作；總經(jīng)、工會辦等部門的工作人員各司其職、密切配合，合力推進(jìn)耒電公有住房清理整治工作。
“清房工作不是開個(gè)會發(fā)個(gè)文件就能解決的，我們針對無多占用的抱著事不關(guān)己高高掛起，多占住房不想交的等不同想法，進(jìn)行了細(xì)致的思想交流和溝通，讓職工們重視清房，參與清房，按照相關(guān)要求和制度，統(tǒng)一步伐，變阻力為壓力，使清房工作穩(wěn)妥進(jìn)行。”1月27日，一直在現(xiàn)場協(xié)調(diào)清理整治的領(lǐng)導(dǎo)干部們雖然干勁十足，但也掩飾不住一臉的疲倦，他們用沙啞的聲音告訴筆者，“這次對公有住房的整治力度前所未有，大家不敢有半點(diǎn)放松，只希望能早點(diǎn)完成清理任務(wù)，給職工們交上一份滿意的答卷！”
在他們的感召下，許多職工也自覺配合工作，住在單身宿舍的小楊說：“清理多占住房，真正提高職工幸福指數(shù)，這是好事，咱怎能不積極配合呢！”
筆者從他們的話語中看到了耒電干群開展住房清理工作的決心。
事事考慮員工利益
2月1日，在清房專題工作會上，曾憲權(quán)再次強(qiáng)調(diào)，清理整頓公有住房，事關(guān)廣大干部職工的切身利益，是調(diào)動廣大干部職工積極性的一件實(shí)事。清房工作能否做到公平、公正、合理，直接影響耒電干部職工改革的積極性和工作熱情。做好清房工作，首先必須把公有住房的底數(shù)弄清楚，在此基礎(chǔ)上按照政策規(guī)定解決多占住房問題，消除住房方面的負(fù)面影響。
短短一個(gè)月時(shí)間，曾憲權(quán)、吳志雄多次利用休息時(shí)間深入單身宿舍傾聽職工的合理訴求，給職工宣講公司住房情況和住房管理規(guī)定，同時(shí)表態(tài)，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，該公司仍將對公有房、擬作為新進(jìn)職工和單身職工用的房屋進(jìn)行優(yōu)化配置，全力改善職工居住條件和環(huán)境，打造嶄新的耒電形象。
“清理多占公有住房工作是一項(xiàng)艱苦復(fù)雜而又十分緊迫的任務(wù)，我們要團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)開展，確保清理多占住房和房改工作取得實(shí)質(zhì)性成效，真正贏得職工的信賴和支持。”吳志雄的話擲地有聲。
房改作為三供一業(yè)的重要板塊，耒陽發(fā)電公司將繼續(xù)戮力同心、克難奮進(jìn)，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，朝著健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
