今年年初，面對燃料市場錯綜復雜的形勢，塔山發(fā)電公司燃料部提前籌劃，綜合分析“兩節(jié)”、“兩會”期間影響電煤采購的因素，認真研究燃料年度需求情況，通過三項措施在保證庫存量的基礎上，切實降低燃料采購成本，確保年初燃料管理工作再上新臺階。
強化管理，科學管控。該部門加強組織領導，燃場負責人每天盯在現(xiàn)場，靈活解決和協(xié)調(diào)燃煤接卸過程中的瓶頸問題；通過建立及時準確暢通的燃料信息通道，加強各流程聯(lián)動管控。與此同時，根據(jù)每天到煤情況延長接卸時間，保證車輛不壓車、不壓磅、燃煤進得來、卸得下，保證接卸順暢、有序。
優(yōu)化調(diào)運，皮帶先行。為優(yōu)化調(diào)運，該部門把塔山皮帶煤調(diào)運作為保供應的重中之重來抓，部門領導積極與礦方溝通、協(xié)調(diào)，最大限度的落實皮帶煤拉運計劃，并安排專人與煤礦調(diào)度室保持信息暢通，及時掌握塔山礦煤炭生產(chǎn)情況，優(yōu)化燃煤采購比例。
明確目標，落實責任。該部門將采購計劃分解到日，細化到礦，明確各礦每日調(diào)運煤量目標，對主要采購礦點安排駐礦人員進行催裝催運，督促承運車輛加大運輸力度，層層落實責任，保證每日計劃足額落實到位。
