近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開3月份行政調度會議。會議總結了2月份“創(chuàng)一流”工作、生產經營工作完成情況及對標分析、提質增效行動工作進展情況，并對下階段重點工作進行安排部署。該公司總經理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經理肖軍，副總經理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記趙國光，工會主席李翼，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新指出，該公司2月份完成發(fā)電量7.37億千瓦時，僅實現微利，說明內外部經營形勢仍未明顯好轉。各級管理人員要時刻保持緊迫感，不能有絲毫松懈，要嚴格貫徹落實公司徐總“雷厲風行抓落實”要求，全力以赴把各項工作抓緊抓實抓出成效。
在聽取了各部門生產經營工作匯報后，陳立新結合生產經營實際，對下階段工作進行了周密部署。一是要持續(xù)狠抓安全生產工作。各部門、各級管理人員要提高政治站位，認真學習貫徹落實上級公司及公司保證2018年全國“兩會”期間安全穩(wěn)定總體工作方案和專項方案要求，嚴肅帶班值班紀律，自覺做到講政治，做細做實安全生產各項工作，確?！皟蓵逼陂g職工隊伍穩(wěn)定。二是要加強經營管理工作。各級人員要牢記職責，緊扣電量、煤耗、燃料調運及利潤月度目標，扎實做好各項工作，嚴格責任落實；發(fā)電部、計劃部要將月度電量目標分解到每日，動態(tài)跟蹤分析發(fā)電量完成情況，確保本月發(fā)電量完成6.5億千瓦時；燃料調運部要在保量控價的前提下，兼顧生產系統(tǒng)對煤質的要求，加強燃料調運，確保本月進煤30萬噸；財務部要強化預算剛性，細化2018年預算方案，分解落實任務。三是要優(yōu)化人力資源。各部門要樹立“定員”的自覺性，在人資部統(tǒng)籌安排下，嚴格按照該公司人力資源優(yōu)化配置方案要求，穩(wěn)妥有序推進該公司人力資源優(yōu)化工作；人資部要結合上級公司薪酬分配細則，制定該公司薪酬分配辦法，充分發(fā)揮薪酬業(yè)績考核“指揮棒”作用，并組織生產部門召開座談會，多方征求意見，修訂該公司對外檢修運維管理辦法，充分調動外拓人員的工作積極性。四是要推進該公司轉型發(fā)展，扎實做好項目前期策劃及可行性研究報告，力爭項目盡早落地。五是要改進工作作風，雷厲風行抓落實，堅持高標準嚴要求，提升抓落實的質量。
肖軍就相關工作提出要求。一是要切實改進會風，對照“八項規(guī)定”中對會風的要求，精簡開會、切中要害，重點匯報全年指標分解落實完成情況及需協(xié)調解決的問題。二是各部門工作要分解落實到月，緊密結合中心任務，確保各項指標落到實處。三是要扭轉思想觀念，轉變工作作風，精打細算，把該公司每分錢用到刀刃上。四是針對該公司領導OA郵件中提出的具體要求及會議工作部署，各部門要逐項抓好工作落實，及時反饋情況，確保按時完成各項任務。
