為有效配置公務(wù)用車，創(chuàng)新公務(wù)用車保障方式，實現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理，大唐華銀株洲發(fā)電公司自2017年啟動公務(wù)用車制度改革工作以來，公務(wù)用車管理工作在用車調(diào)度、出行服務(wù)以及用車安全等方面都有較大提升。
完善制度，堵塞管理漏洞。2017年3月，該公司啟動公務(wù)用車改革工作，成立公務(wù)用車改革組織機(jī)構(gòu)，在全面摸清“家底”的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司公務(wù)用車實際，從參改人員、改革方式到公務(wù)用車保留與處置、司勤人員安置、改革成本等方面著手，制定了株電公司《公務(wù)用車制度改革實施方案》，并報華銀公司審批。
2017年5月，在取得華銀公司批復(fù)的同時，該公司立即開展公務(wù)用車臺賬整理、公務(wù)用車管理辦法制定、改革費(fèi)用核定、車輛封存等多項公務(wù)用車改革各項工作，并在5月底全部完成。
2017年9月，該公司結(jié)合公務(wù)用車改革工作實際，重新修訂并下發(fā)《公務(wù)車輛管理辦法》。當(dāng)月，對全公司范圍內(nèi)的公務(wù)機(jī)動車輛進(jìn)行清查，對車輛信息進(jìn)行更新，進(jìn)一步完善車輛臺賬。
巧用平臺，創(chuàng)新公車調(diào)度。2017年，面對保障該公司日常的用車以及滿足2臺百萬燃煤機(jī)組發(fā)展項目、常寧水口山智慧能源項目等多項前期用車需求增加的實際，該公司在傳統(tǒng)公務(wù)用車申請流程的基礎(chǔ)上，調(diào)試并啟用了OA辦公系統(tǒng)公務(wù)用車模塊，并通過互聯(lián)網(wǎng)微信平臺建立公務(wù)用車調(diào)度微信群，在“安全第一、利于工作、厲行節(jié)約”的原則下，實現(xiàn)了合理、高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”公車調(diào)度模式，為該公司各項工作的開展提供了可靠、便捷的公車服務(wù)。
牢記底線，平安環(huán)保用車。2017年，該公司共組織司乘人員參加公司級交通安全培訓(xùn)1次、部門級交通法規(guī)培訓(xùn)2次、班組級道路交通安全與駕駛培訓(xùn)48次，培訓(xùn)覆蓋范圍達(dá)到100%。
2017年11月，該公司根據(jù)株洲市環(huán)保局、交警支隊要求，對現(xiàn)有“黃標(biāo)”車輛進(jìn)行登記，并按照法定程序完成了1臺“黃標(biāo)”車輛的清退工作。
2017年，該公司嚴(yán)格執(zhí)行《大唐華銀株洲發(fā)電有限公司公務(wù)車輛管理辦法》，嚴(yán)格按照制度要求對公務(wù)車輛及駕乘人員進(jìn)行管理，節(jié)假日期間，所有車輛（除值班專用車外）一律入庫封存，并在節(jié)假日結(jié)束后3個工作日內(nèi)開展自查，全年未發(fā)生公車私用等違章違紀(jì)事件。
