二季度以來，國電平莊煤業(yè)老公營子礦把提質(zhì)增效作為迎戰(zhàn)銷售淡季的關(guān)鍵，加快實(shí)施“淡季旺銷”戰(zhàn)略，積極采取強(qiáng)有力措施，確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
強(qiáng)化源頭管控。該礦強(qiáng)抓生產(chǎn)源頭，最大限度降低灰分混入，精心設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，做到合理配采，科學(xué)制定規(guī)程措施，做到不割頂、不破底。強(qiáng)化階段性運(yùn)輸管理，嚴(yán)格落實(shí)分裝、分運(yùn)措施，從源頭保證資源回收率和煤炭質(zhì)量。為保證煤質(zhì)管理措施的有效執(zhí)行，該礦層層建立煤質(zhì)管理責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、銷售等環(huán)節(jié)的流程控制，加強(qiáng)揀矸、動(dòng)篩、手選等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量考核，合理優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)精煤質(zhì)量的控制，切實(shí)提高精煤產(chǎn)率。
合理組織生產(chǎn)。該礦針對(duì)工作面地質(zhì)條件變化復(fù)雜、巷道涌水量大等制約生產(chǎn)因素，堅(jiān)持將正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過抓好設(shè)備管理、工程質(zhì)量、勞動(dòng)組織“三大要素”，切實(shí)抓牢生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。在設(shè)備管理上嚴(yán)把控設(shè)備到貨驗(yàn)收、安裝質(zhì)量和設(shè)備隱患排查治理關(guān)口。成立技術(shù)攻關(guān)小組，廣泛開展生產(chǎn)指標(biāo)競賽等活動(dòng)，及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)難題，切實(shí)提高開機(jī)效率，確保大小采場接續(xù)正常。在工程質(zhì)量控制上著力加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、日常巡檢、強(qiáng)制檢修等制度，嚴(yán)控現(xiàn)場工程質(zhì)量。在勞動(dòng)組織上重點(diǎn)提高人工效率、工作效率，堅(jiān)持上一班為下一個(gè)班創(chuàng)造有利條件，合理掌控生產(chǎn)節(jié)奏，提高有效工時(shí)的利用率。
提升銷售質(zhì)量。該礦從穩(wěn)定現(xiàn)有客戶入手，擴(kuò)大銷售半徑，在調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，鎖定核心用戶，著重挖掘新用戶。把重點(diǎn)放在有價(jià)格優(yōu)勢需求量大的客戶上，著重為他們介紹自身煤炭的特色及品牌優(yōu)勢，在相互溝通中進(jìn)一步了解客戶需求，增加更多種類，滿足不同客戶的不同需求。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播交流迅速快捷的優(yōu)勢，為重點(diǎn)客戶及時(shí)發(fā)布煤質(zhì)信息，以此不斷擴(kuò)大市場占有率，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
加大問責(zé)力度。進(jìn)一步明確煤質(zhì)管理責(zé)任單位和人員，細(xì)化煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過程煤質(zhì)考核，對(duì)原煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車外運(yùn)過程中違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位，以會(huì)議通報(bào)的形式落實(shí)到責(zé)任單位，限時(shí)整改。采樣、化驗(yàn)工作人員嚴(yán)格按照、相關(guān)規(guī)程落實(shí)崗位責(zé)任，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)造成質(zhì)量事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)，對(duì)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及商品煤質(zhì)量指標(biāo)的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了全員提煤質(zhì)、增效益的積極性。
