漳澤電力工程公司首季經(jīng)營形勢趨穩(wěn)向好

作者:智小兵 發(fā)布時(shí)間:2018-05-03   來源:電力網(wǎng)

一季度,漳澤電力工程工程公司面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,堅(jiān)持以安全為命脈,以利潤為基礎(chǔ),以人才為根本,加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)營形勢趨穩(wěn)向好。

安全管理在強(qiáng)基固本上下功夫。全面啟動(dòng)反違章主題活動(dòng),月月有主題,貫穿全年始終,著力規(guī)范員工行為,夯實(shí)安全基礎(chǔ),消除安全隱患,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的安全管理,從責(zé)任落實(shí)、安全檢查、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、交通安全以及值班值守、應(yīng)急處置等方面進(jìn)行周密部署,確保了“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定。開展以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主要內(nèi)容的春季安全大檢查,逐級分解責(zé)任和措施,深入開展自查自糾和隱患排查,主要對高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起吊作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓配電室作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域和重要工作開展地毯式隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題100%整改。

檢修管理在提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)上求提升。按照“抓兩頭、控中間”的要求,狠抓施工組織設(shè)計(jì)和工前技術(shù)交底,在項(xiàng)目實(shí)施前嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)編制情況,對技術(shù)交底記錄進(jìn)行了監(jiān)督檢查,有效保證了質(zhì)量受控。根據(jù)檢修項(xiàng)目開展情況,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量提示和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決檢修中存在的問題,有效保證了檢修質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包管理,全面落實(shí)三級質(zhì)量驗(yàn)收制,認(rèn)真解決“兩種缺陷”、從嚴(yán)落實(shí)“三種責(zé)任”,做到策劃精準(zhǔn)、過程精細(xì)、決算精確、管理精益,全力打造精品工程。一季度,該公司承攬等級檢修14項(xiàng),已結(jié)束10項(xiàng),正在進(jìn)行4項(xiàng),結(jié)束項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。

項(xiàng)目管理在轉(zhuǎn)變模式上推新舉。同華1A作為今年的開篇之作,公司積極探索并成功實(shí)施了“一體化”項(xiàng)目管理模式,最大限度集合了資源優(yōu)勢,提高了安全系數(shù),降低了人工成本,保證了服務(wù)質(zhì)量,凝聚了向心力,提升了戰(zhàn)斗力。在同華1A“一體化”管理的基礎(chǔ)上,公司又先后在塔山4C、2C以及正在進(jìn)行的同華2A、同熱2A中繼續(xù)推行“一體化”管理模式,努力實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化、收益最大化、協(xié)同效應(yīng)最大化。

市場開發(fā)在服務(wù)轉(zhuǎn)型上做文章。圍繞“內(nèi)部是首要,火電是基礎(chǔ),大客戶是關(guān)鍵,風(fēng)光核新能源是新的利潤增長點(diǎn)”的經(jīng)營思路,加快發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù),穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。一季度雖為發(fā)電機(jī)組檢修淡季,但該公司在優(yōu)質(zhì)完成內(nèi)部各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時(shí),積極參與市場競爭,開發(fā)效益項(xiàng)目。承接完成了塔山二期4C、國華寧東1C、錦界春節(jié)停機(jī)檢修技術(shù)支持等項(xiàng)目,市場開發(fā)保持良好態(tài)勢。

經(jīng)營管理在內(nèi)部挖潛上要效益。按照“以計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng),財(cái)務(wù)與經(jīng)營同步”的要求,全面加強(qiáng)經(jīng)營管理,努力挖掘內(nèi)部潛力,不斷提升管理效能。一是加強(qiáng)剛性預(yù)算管理,將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理的范疇,從編制、執(zhí)行、分析、評價(jià)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、全程控制,做到科學(xué)預(yù)算、剛性約束、執(zhí)行有力。二是加大應(yīng)收賬款回收,完善考核管理,落實(shí)了責(zé)任,明確了重點(diǎn),分解了指標(biāo),確保資金及時(shí)回籠。三是推行成本對標(biāo)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)差距并持續(xù)改進(jìn),努力達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化、降本增效的目的。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 漳澤電力


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