5月份，平莊煤業(yè)老公營(yíng)子礦面對(duì)工作面設(shè)備調(diào)試、頂板壓力大等不利因素，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，加大安全防范措施，以“智慧營(yíng)銷(xiāo)”為抓手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益雙提升。
安全現(xiàn)場(chǎng)管理到位。該礦全面梳理年初至今存在的安全隱患整改及各類(lèi)違章情況，對(duì)出現(xiàn)2次以上的違章人員進(jìn)行約談，并建立安全誠(chéng)信檔案，確保消除潛在的個(gè)人因素。繼續(xù)開(kāi)展安全警示教育、班前講安全等活動(dòng)，將建礦至今發(fā)生的經(jīng)典是管理、親情囑托、現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)制作成動(dòng)態(tài)課件，在班前循環(huán)播放，提升全員安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)班前會(huì)議記錄、班前錄音的規(guī)范管理，確保安全管理到位。
生產(chǎn)組織到位。該礦面對(duì)5月份生產(chǎn)接續(xù)、采場(chǎng)設(shè)備調(diào)試、探放水頻繁等實(shí)際情況，合理組織生產(chǎn)，從每道工序入手，進(jìn)行生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)，加強(qiáng)配采期生產(chǎn)調(diào)度管理和各單位之間的配合。從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境的分析預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。重點(diǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)的管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極組織做好探放水、接管路配合輔助單位做好打眼、灌漿、防滅火工作的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，保證采場(chǎng)銜接順暢，逐步把正規(guī)循環(huán)提高到一個(gè)新水平。
銷(xiāo)售服務(wù)到位。受動(dòng)力煤市場(chǎng)傳統(tǒng)淡季的影響，該礦主動(dòng)出擊，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，落實(shí)“智慧營(yíng)銷(xiāo)”要求，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)跑市場(chǎng)，走訪客戶(hù)，征求意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通，緩解產(chǎn)、銷(xiāo)矛盾。同時(shí)，加大銷(xiāo)售區(qū)域管理，建立客戶(hù)的售后回訪制度，開(kāi)通用戶(hù)拉煤綠色通道，全力打造“崇尚市場(chǎng)、善待客戶(hù)，熱情誠(chéng)信，嚴(yán)謹(jǐn)高效”的售后服務(wù)，讓“誠(chéng)信服務(wù)”的理念成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力推手。
