本網(wǎng)訊 5月24日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓308會議室召開5月份燃料工作會議。會議總結(jié)了4月份及本月燃料工作情況，對下階段燃料重點工作進行了安排部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新在聽取相關(guān)部門燃料工作匯報后，就如何做好下階段燃料重點工作提出了具體要求。一是下階段燃料工作的重點仍然是保供控價，要把保量放在燃料工作的首位，扎實做好電量預(yù)測，確保發(fā)電所需的燃煤供應(yīng)。二是持續(xù)抓好燃煤控價工作，全年統(tǒng)籌，正確研判市場行情，搶抓煤價低谷，持續(xù)提升燃煤庫存，為迎峰度夏備足燃煤。三是抓好燃料熱值差與煤耗指標的控制，以堵塞管理漏洞、提升設(shè)備可靠性為抓手，確保熱值差指標可控在控，煤耗指標持續(xù)向好。四是扎實做好燃煤摻配工作，根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)、種類做好摻燒試驗，科學(xué)摻燒，提高標單貢獻率
該黨委書記、副總經(jīng)理肖軍指出，1至4月份燃料各項指標持續(xù)向好，但下階段壓力將逐步增大，要科學(xué)做好電量預(yù)測，不能過于保守，要在燃料保障上打好提前量；針對燃料庫存沒有達到預(yù)期，要認真分析原因，拿出切實可行的具體措施，加大進煤力度，確保按時間節(jié)點完成庫存目標；要樹立大成本觀念，控煤價要放眼全年，綜合考慮，緊抓煤價低谷，拉升燃煤庫存，為降低全年煤價打好基礎(chǔ)；燃料指標控制要找準方法、全面權(quán)衡，切實抓好各類指標控制，完成燃料指標年度控制目標。
該公司副總經(jīng)理萬方分析了當前煤炭市場形勢，總結(jié)、點評了4月及本月燃料工作情況，對下階段燃料工作進行具體安排部署。一是以華銀公司《燃料管理專項行動方案》為指導(dǎo)，制定公司《燃料管理專項行動方案》。二是堅持開展燃評工作定期檢查、總結(jié)。三是高度重視集團燃料對標管理，對標排序落后的責任部門要在月度燃料會上通報。四是燃料檢驗要堅持“三公”原則，避免商務(wù)糾結(jié)、法律風險；五是燃料工作要強化服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得客戶。
