天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天偉電廠#14機(jī)組正處于緊張的大修階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在兼顧機(jī)組檢修期間各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)還對(duì)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。這不，天偉電廠利用#14機(jī)組大修機(jī)會(huì)，合理調(diào)配人員，對(duì)#13機(jī)組廠房?jī)?nèi)地面進(jìn)行自流平的補(bǔ)刷，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
走進(jìn)天偉電廠#14機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)檢修區(qū)域都打理得井井有條：工器具擺放整齊有序，拆卸的設(shè)備零部件按照大小分類擺放；隔離圍欄擺放橫平豎直，檢修區(qū)、備品備件擺放區(qū)等合理規(guī)劃……，一眼望去，整個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一。
據(jù)悉，自推行“7S”管理工作以來，天偉電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作的開展，采取多種形式提升“7S”管理水平，一是要求人人參與、有序推進(jìn)、利用班前班后會(huì)以及安全生產(chǎn)會(huì)上，組織管理人員和班組人員深入學(xué)習(xí)“7S”管理知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員精細(xì)化管理意識(shí)；二是加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)環(huán)境的治理以及日常管理，定期開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約改進(jìn)工作并進(jìn)行檢查評(píng)比，試行樹立“7S”樣板；三是到兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，力求創(chuàng)建一個(gè)安全、清潔的工作環(huán)境，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)和技能水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行提供強(qiáng)有力支持。
