今年以來,湘潭發(fā)電公司深入貫徹落實大唐集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及該公司“2191”工作思路,牢固樹立“價值思維、效益導向”核心理念,明目標、找問題、列措施、縮差距、謀趕超,優(yōu)化燃料結構、開拓優(yōu)質(zhì)煤源、深化配煤摻燒,進一步提升燃料管理水平,以燃單成本最低、效益最大化為原則抓好成本控制,提升企業(yè)盈利能力。
千方百計保供應
2018年,湖南省經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢,社會用電增速明顯。該公司主動順應市場變化,積極搶發(fā)電量,上半年發(fā)電量創(chuàng)四臺機投產(chǎn)以來歷史新高。為保證機組大方式運行下有充足的“口糧”供應,該公司進一步加大燃料“保供控價”工作力度,做好機組迎峰度夏的準備工作。燃調(diào)部精準分析電煤市場形勢,準確把握市場變化趨勢,不斷優(yōu)化“四大結構”,嚴格執(zhí)行集團公司“庫存不低于15天警戒線”的要求,加強庫存管控,提前謀劃、順勢采購,利用價格低點充實燃料庫存。
年初,省內(nèi)氣溫驟降,湘江航道來水減少,一度給水運煤運輸帶來困難,而火車來煤又受冰凍影響,接卸十分困難,為了不中斷機組“口糧”供應,公司各部門齊心協(xié)力,合力接卸凍煤,確?!昂诮稹鳖w粒歸倉。在上半年發(fā)電量攀升,燃料調(diào)運量大幅增加的情況下,燃運部縝密部署,合理安排,充分利用調(diào)運空檔期進行設備消缺,加強燃運接卸設備可靠性治理,提高水運煤接卸能力。水運煤接卸人員日以繼夜、加班加點的輪番作業(yè),該公司創(chuàng)造了近幾年以來的5月單月接卸煤量47.27萬噸的新高。
想法設法調(diào)結構
調(diào)整燃料結構是優(yōu)化熱值差的手段之一,該公司積極對標先進指標,多渠道開拓優(yōu)質(zhì)煤源,燃調(diào)部立足長協(xié)、市場和進口煤,一方面加強與大型國有煤礦的溝通銜接,爭取重要供應商的長協(xié)穩(wěn)定供應量,確保煤質(zhì)穩(wěn)定的煤源入廠;另一方面,定期到北方港口、長江口、荊州港進行市場煤源開拓,尋找適爐煤種。此外,燃調(diào)部積極依托集團燃料公司銜接進口煤源,最近發(fā)現(xiàn)澳洲煤熱值高,入爐摻燒后鍋爐效率得到明顯的提高。
該公司摻燒組根據(jù)機組配煤摻燒要求、煤場庫存結構,以及后續(xù)預計來煤煤種,不斷采取配煤摻燒調(diào)整、空倉置換煤種、入廠煤參配斗輪機取料進倉等方式,在保證入爐煤摻燒要求的同時盡最大努力配合入廠煤接卸。船只到港后及時完成預采樣和化驗,水運煤接卸后直接進筒倉進行摻燒,有效減少煤場取料時間,提高接卸速度。
殫精竭慮降煤價
該公司在華銀公司的正確指導和大力支持下,加強市場研判,踏準采購時點,燃調(diào)部利用4、5月水運煤價格低點及時簽訂電煤合同,取得了5月入廠標單區(qū)域排名第1的優(yōu)異成績。通過分析比對,水運優(yōu)質(zhì)煙煤摻燒后飛灰含碳能下降至2%以內(nèi),鍋爐效率超設計值,供電煤耗下降明顯,而且燃單成本排名靠前,所以5月對水運煙煤采購量達到38萬噸,有效降低了生產(chǎn)煤耗和燃單成本。
上半年,電煤市場風云變幻,價格直線上揚,部分供應商想單方面延緩供貨時間,該公司迅速制定對策,燃調(diào)人員幾經(jīng)溝通,對其曉之以情、動之以理,供應商終于按合同價格如期履約,確保了公司電煤成本可控。同時,燃調(diào)部合理控制調(diào)運節(jié)奏,均衡到煤,控制轉(zhuǎn)駁、降低滯期。該部門根據(jù)月度電量計劃制定收耗存計劃,合理安排裝船時間,避免斷檔和集中到達問題。從合同入手,承運公告中明確所有船舶必須在城陵磯由公司統(tǒng)一調(diào)配,從裝船到城陵磯報港時間算起,10天之內(nèi)完成轉(zhuǎn)駁;船只到達水運碼頭按照不超過10天進行接卸安排;按照不產(chǎn)生滯期費的原則進行壓船過駁,盡量把船壓在城陵磯,減少公司碼頭到船數(shù)量,合理安排卸船時間,嚴防出現(xiàn)接卸空檔和船只滯期問題。
該公司在華銀公司減虧扭虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期,全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和徐總“5?31”講話精神,以追求企業(yè)利潤最大化為目標不斷提升各項經(jīng)營指標,千方百計、竭盡全力“保供應、調(diào)結構、降煤價”,繼續(xù)鞏固和開拓“一流企業(yè)”的經(jīng)營成果,全面提升企業(yè)綜合競爭力。