2018年，大唐國際陡河發(fā)電廠嚴(yán)格落實(shí)中國大唐集團(tuán)公司、京津冀公司各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，抓牢電量“牛鼻子”，全力對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)。1至6月份，累計(jì)發(fā)電量完成31.15億千瓦時(shí)，較年目標(biāo)確保值超發(fā)3.64%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”；累計(jì)利用小時(shí)完成2396小時(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域同容量“保二爭一”目標(biāo)。
該廠牢固樹立度電必爭的意識(shí)，全力增發(fā)電量。每月組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查擺問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任。積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)，在滿足計(jì)劃曲線的前提下，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，落實(shí)限負(fù)荷預(yù)警機(jī)制，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況分析，及時(shí)掌握系統(tǒng)問題和設(shè)備缺陷，對(duì)有可能影響機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷，充分利用夜間低谷時(shí)段進(jìn)行處理。嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)《鍋爐安全環(huán)保運(yùn)行技術(shù)措施》，加強(qiáng)燃煤管理，保證入爐煤質(zhì)量，避免高峰時(shí)段機(jī)組限負(fù)荷及低負(fù)荷鍋爐滅火事件的發(fā)生。為確保燃料供應(yīng)，該廠抓住供暖期后煤價(jià)小幅下滑的有利時(shí)機(jī)，加大采購力度，努力提高燃料庫存，同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加大低熱值煤采購量，不斷提高接卸及采制樣的工作效率，嚴(yán)把燃煤入廠關(guān)，以最優(yōu)的存煤結(jié)構(gòu)保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
該廠始終將安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作首位，認(rèn)真開展隱患排查治理、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月等各項(xiàng)活動(dòng)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化“兩票三制”“三講一落實(shí)”、重大危險(xiǎn)源、外包隊(duì)伍等工作管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。充分利用電子大屏幕、企業(yè)網(wǎng)站、電視、報(bào)紙、微信平臺(tái)等載體，加大宣傳力度，營造濃厚的安全文化氛圍。
針對(duì)設(shè)備老化、缺陷增多的現(xiàn)狀，該廠不斷加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，持續(xù)提升設(shè)備健康水平。強(qiáng)化“一次性把事情做好”和“工完料凈現(xiàn)場清”的理念，加強(qiáng)設(shè)備每周“二·五”檢查，優(yōu)化班前會(huì)、班后會(huì)組織管理，不斷提升消缺質(zhì)量及消缺效率。運(yùn)行人員加大巡回檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，對(duì)于影響負(fù)荷的缺陷，檢修員工24小時(shí)隨叫隨到。
