本網(wǎng)訊  8月2日，中國華電集團有限公司江蘇分公司組織召開半年工作座談會，傳達學(xué)習集團公司年中座談會精神，部署江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展工作，以項目發(fā)展、經(jīng)營管理為重點，開源穩(wěn)基打造高質(zhì)量發(fā)展新體系。

　　上半年，該公司發(fā)電量226.54億千瓦時，同比增長15.5%，利潤完成集團年度考核目標的60.4%，百萬煤機、六十萬煤機、F級燃機、E級燃機的供電煤耗均排名集團首位，1-6月集團公司綜合對標排名第二，圓滿完成了望亭9FA級燃機國內(nèi)首次自主大修，為下半年增發(fā)電量、持續(xù)提升盈利水平鼓足干勁。

　　下半年，該公司立足“開源”。積極拓展常州、揚州、儀征等地供熱市場，加快啟通天然氣管線項目步伐，穩(wěn)步推進句容二期工程建設(shè)進度。積極推進戰(zhàn)略投資合作，降低資產(chǎn)負債率，拓展天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，強化公司在天然氣發(fā)電領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。

　　著力“穩(wěn)基”。落實中央巡視問題整改，通過整改完善制度標準，開展全員“管理提升”大討論活動，實現(xiàn)管理提升。樹立“雙零”理念，瞄準“六零”目標，推動電力建設(shè)安全專項治理行動，加強句電二期、如皋、金湖的基建安全工作。深耕七個市場，參與跨省區(qū)外送市場交易，力爭長協(xié)煤供應(yīng)均衡供應(yīng)，利用儲運中心優(yōu)化采購和航運結(jié)構(gòu)，探索句容燃料“零庫存”。深化“檢修、燃料、集采、物業(yè)”四大中心和“前期、資金、人資、營銷”管控平臺建設(shè)，優(yōu)化資源配置。

　　打造新體系。全力打造“五型五區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈體系。即：推進公司不斷向“開放型、服務(wù)型、生態(tài)型、智慧型、效益型”企業(yè)轉(zhuǎn)型；改造傳統(tǒng)動能升級區(qū)、打造核心動能示范區(qū)、形成綠色動能保護區(qū)、試點高科動能示范區(qū)、形成混合動能補給區(qū)。加速提質(zhì)增效、體制改革、流程再造、人資優(yōu)化，構(gòu)建“存量、管理、運營、人才、環(huán)境”五大支撐體系，強化黨建和兩個責任落實，提供政治保證，推動江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展。