本網(wǎng)訊  “相關(guān)部門要迅速修訂三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，出臺(tái)績(jī)效考核措施，將生產(chǎn)各部門中層管理人員的績(jī)效與月度煤耗指標(biāo)完成情況掛鉤。”針對(duì)大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理陳立新在8月份行政調(diào)度會(huì)上提出的要求，近日，該公司相關(guān)部門迅速行動(dòng)，組織修訂《三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)中層管理人員績(jī)效考核方案》，將節(jié)能降耗任務(wù)壓實(shí)到生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人手中，匯聚最大合力，助推節(jié)能降耗工作邁上新臺(tái)階。

此次方案修編充分發(fā)揮薪酬績(jī)效考核“指揮棒”的作用，將生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員全部納入節(jié)能降耗績(jī)效范圍，實(shí)現(xiàn)了從該公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到班組長(zhǎng)節(jié)能降耗責(zé)任的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。根據(jù)方案內(nèi)容，該公司將生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人以及分管節(jié)能工作的中層副職月度績(jī)效工資的百分之五十與月度煤耗完成情況直接掛鉤，通過(guò)薪酬引領(lǐng)，促進(jìn)中層管理人員節(jié)能降耗責(zé)任意識(shí)再提升，并按照以點(diǎn)帶面的方式，持續(xù)推動(dòng)節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”向縱深發(fā)展，也進(jìn)一步表明該公司持續(xù)狠抓節(jié)能管理不放松，確保節(jié)能降耗出成效的決心。

今年以來(lái)，該公司以“動(dòng)真格，打硬仗”的態(tài)度，持續(xù)狠抓節(jié)能降耗管理，在節(jié)能降耗工作上下了“大力氣”。頒布了《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，為運(yùn)行人員精細(xì)調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能指標(biāo)提供可靠參照；每月召開節(jié)能降耗專題會(huì)議，深入分析影響能耗根源，突出治理減溫水量、飛灰含碳量、汽輪機(jī)排汽溫度等影響煤耗的關(guān)鍵指標(biāo)，以探索精神制定各項(xiàng)治理方案。目前，該公司節(jié)能降耗勢(shì)頭持續(xù)向好，工作成效顯著，得到上級(jí)公司的充分肯定。

下階段，該公司將持續(xù)狠抓節(jié)能管理制度落實(shí)，突出重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，確保在節(jié)能降耗道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，抓出成效，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗的生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)、精神之戰(zhàn)。