同煤漳電塔山發(fā)電公司攻堅(jiān)燃料管理統(tǒng)籌降本見成效

當(dāng)前，塔山發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、漳澤電力年中會議精神，以精細(xì)化管理為手段，全面強(qiáng)化燃料管理“控煤價、促扭虧”，做到統(tǒng)籌管理、嚴(yán)密組織，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“三千”精神保煤源

　　燃料成本占發(fā)電成本的70%，面對燃料價格居高不降，該公司密切跟蹤煤炭市場變化，密切關(guān)注煤炭價格、產(chǎn)量等信息，積極調(diào)整采購策略主動參與市場博弈。一方面加強(qiáng)與塔山礦的溝通聯(lián)系，增加塔山礦皮帶煤供應(yīng)，電力能源副總經(jīng)理常春親自多次來公司進(jìn)行燃料調(diào)研，并常駐大同與集團(tuán)公司就塔山礦供煤進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦的精神最終落實(shí)了塔山礦的供煤計(jì)劃，并于8月份開始塔山礦皮帶煤供應(yīng)。另一方面加大采購周邊自籌煤，選購優(yōu)煤、好煤，同時與集團(tuán)公司運(yùn)銷處溝通聯(lián)系開拓虎龍溝礦煤源，全力保證進(jìn)煤量，確保大負(fù)荷運(yùn)行時燃煤的充足供應(yīng)。

　　統(tǒng)籌管理增效益

　　為降低燃料成本增加盈利空間，塔山發(fā)電公司攻堅(jiān)燃料管理?！皩?biāo)對表”完善管理機(jī)制，通過和區(qū)域內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)自身燃料管理中存在問題和差距；嚴(yán)格制度確保顆粒歸倉，強(qiáng)化效能監(jiān)察，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行采制化和煤場的監(jiān)督、考評管理，對入廠煤拉運(yùn)環(huán)節(jié)查封堵漏；配煤摻燒增大盈利空間，根據(jù)鍋爐燃燒設(shè)計(jì)、供煤結(jié)構(gòu)和校核煤種參數(shù)，   塔山發(fā)電公司制定了周祥的燃煤摻燒方案和應(yīng)急預(yù)案。通過一系列行之有效的技術(shù)方式，加大煤泥煤泥摻燒比例，上半年共摻燒煤泥6.14萬噸占燃煤總量的3.77%，節(jié)約燃料成本650萬元，降低綜合標(biāo)煤單價15元/噸，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“雙贏”。

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