日前，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開9月份行政調度會議。會議總結了8月份“創(chuàng)一流”工作、生產經營工作完成情況及對標分析、提質增效行動工作進展情況，并對下階段重點工作進行安排部署。

該公司總經理、黨委副書記陳立新指出，8月份發(fā)電量、煤耗、熱值差等指標完成較好，但生產方面一些指標仍存在不足。各級人員要緊緊盯住指標不放松，持續(xù)做細做實工作，確保完成各項指標任務；要嚴格按照全年利潤“出零米”新高目標，切實抓好各項工作落實，全力以赴實現(xiàn)扭虧為盈。

在聽取了各部門生產經營工作匯報后，陳立新對下階段工作進行了安排部署。一是要持續(xù)抓好安全生產，確保敏感時期安全生產平穩(wěn)，并扎實做好2號機組C級檢修，確?！皟晒?jié)”期間的機組檢修安全。二是要加強設備管理，提出新思路、新辦法、新措施，落實到技改項目、機組檢修計劃中。三是要深入推進節(jié)能降耗。生產系統(tǒng)要持續(xù)狠抓各項指標優(yōu)化，抓實調試工作，做到有計劃、有成果，用以指導優(yōu)化運行，全力降煤耗。四是要強化經營管理。各部門要牢固樹立“爭發(fā)電量”意識，全力以赴爭發(fā)電量，進一步優(yōu)化電量結構，提高低能耗機組發(fā)電比例；相關部門要制定負荷率、AGC考核專題分析報告，深入分析根源，提出有針對性、可行性的措施；燃料系統(tǒng)要按照月度進煤量目標，加強燃料調運管理，做好“保供控價”工作。五是多經系統(tǒng)要仔細分析收入構成，緊盯重點項目，想方設法創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，要強化服務意識，為乙方提供優(yōu)質服務。

該公司黨委書記、副總經理肖軍提出燃料價格和電量考核是當前經營管理中存在的兩個根本性問題，相關部門需認清問題實質，采取有效措施。同時要求：一是各級人員既要埋頭苦干，也要抬頭看路，做到講政治、講紀律、講規(guī)矩，落實“五個必須”，堅決遵循組織程序，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。二是要對新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》組織進行學習，認真遵照執(zhí)行，嚴守18條紅線。三是黨員、管理人員要務實推進工作，強化任務部署安排、過程跟蹤，從嚴務實，確保各項工作取得實效。

會上，該公司其他領導分別就各自分管的工作進行了部署。

該公司總經理助理、副總法律顧問、副總師，相關部門負責人分別匯報了8月份主要工作開展情況，并匯報了下階段重點工作計劃。