本網(wǎng)訊 9月11日至12日，山東公司舉辦2018年精益管理課題發(fā)表會(huì)，11家基層企業(yè)的32個(gè)精益“大課題”打破部門間的壁壘，抓住“精益”二字的精髓，有的課題從人員管理入手，解決工作效率問題；有的課題從技術(shù)缺陷入手，深研3年，追根溯源；有的課題從技術(shù)創(chuàng)新入手，通過利潤(rùn)計(jì)劃和課題的閉環(huán)管理達(dá)成增效目標(biāo)……
“精益研究也要根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)變改善，要做好just in time（及時(shí)反應(yīng)）?！笔苎麑＜以u(píng)委以發(fā)電企業(yè)精益管理為題，從診斷選題、工具運(yùn)用、原因分析、改善實(shí)施、成果固化等方面，對(duì)發(fā)表課題進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)和客觀分析，在探索“提質(zhì)增效增收節(jié)支”最佳路徑的同時(shí)，普及精益知識(shí)，傳授精益方法，提升精益管理效能，鍛造精益改善尖兵，為精益改善工作提供智力支持和理論體系保障。
據(jù)悉，精益管理課題發(fā)表會(huì)山東公司已連續(xù)三年辦了三次。近年來，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力，山東公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，制定全面推行精益管理實(shí)施方案，按照“重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的工作思路，全面導(dǎo)入精益管理理念，梳理診斷環(huán)保、供熱、項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)等各管理領(lǐng)域內(nèi)低值無效粗放的管理方式，加快由傳統(tǒng)管理模式向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。區(qū)域各單位根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與重點(diǎn)工作，確立多種類型精益活動(dòng)課題，構(gòu)建課題驅(qū)動(dòng)式精益改進(jìn)機(jī)制，通過課題攻關(guān)使精益管理“動(dòng)”起來、“活”起來，并建立推行機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，促精益管理工作“落地開花”，有效提升了企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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