9月20日，從塔山發(fā)電公司經(jīng)濟分析考核會上獲悉，該公司完成漳澤電力下達盈利3000目標(biāo)任務(wù)，這是該公司建廠以來首次提前三個月完成目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)增盈創(chuàng)效奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　一是“對標(biāo)對表”降成本。今年以來，該公司秉承“價值思維，效益導(dǎo)向”理念?！皩?biāo)對表”完善管理機制，通過和區(qū)域內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)進行比照“煤質(zhì)、煤價、運費、標(biāo)煤單價”等指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗、查漏補缺，及時深入市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場變化趨勢，及時調(diào)整工作思路，根據(jù)煤炭市場變化制定每月的電煤采購計劃，逐一分解落實，有效控制燃料成本的整體支出。

　　二是“細(xì)調(diào)結(jié)構(gòu)”控標(biāo)單。以“嚴(yán)控標(biāo)單”為抓手，該公司積極調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，多措并舉拓寬供煤渠道，安排專人定期梳理、匯總?cè)霃S標(biāo)單分析使管理人員能夠及時、全面、準(zhǔn)確掌握入廠煤質(zhì)情況，確保調(diào)運、煤質(zhì)管理工作可控、在控。每月召開燃料分析會，綜合煤炭市場信息，制定切實可行的采購方案，為采購提供強有力的保障。

　　三是“科學(xué)摻配”創(chuàng)效益。為實現(xiàn)每一克煤效益的最大化，該廠從原煤采購、配煤摻燒比例、摻配方式上進行突破，積極做好摻配煤泥和燒舊存新工作，將指標(biāo)科學(xué)分解、責(zé)任到人；結(jié)合煤質(zhì)分析、標(biāo)煤單價、主輔機設(shè)計參數(shù)等多種因素，選取不同煤種進行混配摻燒，上半年共摻燒煤泥6.14萬噸占燃煤總量的3.77%，節(jié)約燃料成本650萬元，降低綜合標(biāo)煤單價15元/噸，實現(xiàn)了機組穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的“雙贏”。